Programme provincial
2004 - 2005

Remarque :
Nous faisons tout notre possible pour afficher les listes complètes des subventions accordées par la FTO. Pour obtenir les listes officielles de subventions, veuillez consulter nos rapports annuels ou communiquer avec nous par téléphone au 1.800.263.2887, ou par courriel à l’adresse trillium@trilliumfoundation.org.

Actua
350 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’accroître les connaissances scientifiques et techniques des enfants et des jeunes de l’Ontario par le biais de programmes communautaires élargis de sciences, de génie et de technologie.

Altruvest Charitable Services
429 400 $, échelonnés sur trois ans, afin de lancer « BoardMatch ED », un programme provincial à facettes multiples qui aidera les directeurs exécutifs à établir de meilleures relations avec leur conseil d’administration et à comprendre que le rôle des conseils d’administration représente un atout stratégique.

André Paiement : une contribution culturelle exceptionnelle en Ontario français a/s Festival franco-ontarien
90 000 $, échelonnés sur un an, afin de créer, d’élaborer et de présenter en tournée une production multimédia portant sur l’oeuvre d’André Paiement et sa contribution au patrimoine culturel franco-ontarien. Cette production sera présentée à Sudbury, Toronto et Ottawa.

BODYSENSE: A Positive Body Image Initiative for Sport Environments c/o The Canadian Centre for Ethics in Sport/Centre canadien pour l'éthique dans le sport
257 000 $, échelonnés sur 30 mois, afin de présenter des ateliers et de promouvoir une image corporelle positive et une bonne alimentation auprès d’athlètes, de parents et d’entraîneurs partout en Ontario. Cette initiative vise à informer et sensibiliser les athlètes qui font du plongeon, du patinage et de la gymnastique.

Building Green Power Co-operative Capacity: GPIF Initiative c/o Ontario Sustainable Energy Association
70 000 $, échelonnés sur un an, afin d’étudier les options financières qui appuieront l’étape de la planification préliminaire de projets d’énergie renouvelable menés par des groupes communautaires sans but lucratif.

Bureau des Regroupements des Artistes Visuels de l'Ontario
200 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de renforcer les capacités organisationnelles de cet organisme de services d’arts visuels et de lui assurer une stabilité financière et opérationnelle, dans le but de mieux faire connaître les artistes francophones partout en Ontario.

Canadian Adventure Racing Association Inc.
75 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’établir une charte environnementale pour cet organisme de course, d’aider à mettre les directives de sécurité en application, de mieux faire connaître la course d’aventure partout en Ontario et d’accroître la communication parmi les membres.

The Canadian Chestnut Council
108 400 $, échelonnés sur trois ans, afin d’encourager la participation des scientifiques et des communautés au développement d’un type de châtaignier d’Amérique résistant au dépérissement.

Canadian National Institute for the Blind, Ontario Division
73 000 $, échelonnés sur un an, afin de mettre à l’essai et d’évaluer un nouveau système de gestion de la clientèle à Barrie, Sudbury, Richmond Hill, Mississauga et Toronto, dans le but d’accroître de 5 pour cent la prestation des services de première ligne.

Carolinian Canada c/o Lambton Wildlife Incorporated
273 800 $, échelonnés sur trois ans, afin de soutenir les opérations de base et la planification du développement, et d’ainsi permettre à cet organisme de faire une transition sans problème, de devenir autonome et solide, et d’avoir une base communautaire dynamique.

Chiefs of Ontario
540 100 $, échelonnés sur quatre ans, afin de mettre sur pied un conseil ontarien de la jeunesse autochtone, dans le but de donner plus de possibilités aux jeunes et de les aider à identifier les questions qui les touchent de près et à trouver des solutions aux problèmes auxquels ils font face, par le biais de discussions sur le service, la planification et les politiques.

Cochrane-Temiskaming Museums and Galleries Association
71 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de promouvoir le caractère unique de l’apport culturel et historique du Nord-Est de l’Ontario, au moyen d’une campagne de marketing collective faisant appel à la participation de 13 musées et galeries.

The Council for Business and the Arts in Canada
450 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de mettre le projet ArtsVe$t à l’essai dans 10 communautés de l’Ontario, dans le but d’obtenir plus d’investissements du secteur privé pour améliorer les activités culturelles.

Ducks Unlimited Canada
169 300 $, échelonnés sur deux ans, afin de créer une base stable sur laquelle établir le programme « Adopt-a-Class » partout en Ontario. Ce programme prévoit des visites sur le terrain et la distribution de documents à lire et de matériel éducatif à utiliser en classe afin d’éduquer les élèves de 4e année sur l’importance des terres humides.

Ecological Farmers Association of Ontario
246 900 $, échelonnés sur cinq ans, afin d’améliorer les programmes d’éducation, de recruter des agriculteurs bénévoles et de leur donner une formation de conseillers et d’animateurs, de participer à des réseaux provinciaux et nationaux, et d’établir des partenariats, dans le but d’assurer la viabilité de cet organisme dans les années à venir.

Environmental Defence Canada
399 300 $, échelonnés sur 33 mois, afin de mettre en oeuvre le programme international de l’éco-étiquette du Pavillon bleu sur les plages de l’Ontario. Le Pavillon bleu indique aux touristes et aux citoyens que les plages sont propres, accessibles, sécuritaires, activement protégées par la communauté et qu’on peut s’y baigner.

Families for a Secure Future
289 500 $, échelonnés sur cinq ans, afin de consolider les capacités organisationnelles et de leadership de ce bénéficiaire, de renforcer et d’élargir le réseau de groupes familiaux partout en Ontario, et d’offrir aux personnes ayant des déficiences intellectuelles et leur famille un soutien suivi à la planification.

Group of Seven Project Public Art Gallery Initiative c/o Ontario Association of Art Galleries
160 000 $, échelonnés sur un an, afin de lancer un programme coopératif de marketing, d’exposition et d’éducation pour célébrer le 85e anniversaire du Groupe des Sept, ce qui fera avancer la recherche dans le domaine de la conservation et augmentera les auditoires de 24 galeries situées dans 20 communautés de l’Ontario.

Historica Foundation of Canada/Fondation Historica
388 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de mettre à l’essai un projet provincial d’expansion du programme des Fêtes du patrimoine Historica. Cette initiative prévoit la mise sur pied de projets pratiques pour initier les élèves âgés de 10 à 15 ans à l’histoire locale et nationale.

The Learning Partnership, L'Alliance-Éducation
430 900 $, échelonnés sur quatre ans, afin d’élaborer le programme « Kindergarten Welcome Bag », qui favorise l’alphabétisation des jeunes enfants à risque fréquentant les écoles des régions de Toronto, Durham, Peel et York, avant la mise en oeuvre de ce programme à l’échelle de la province.

Ontario Farmland Trust
195 400 $, échelonnés sur trois ans, afin de mieux faire comprendre et connaître les fiducies de terres agricoles aux agriculteurs, aux urbanistes et au grand public, dans le but d’assurer la préservation des terres agricoles au moyen de dons de terres et de servitudes.

Ontario Physical and Health Education Association
650 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de mettre en oeuvre le projet « Living Schools Initiative », qui réunit des partenaires du monde de l’éducation, des loisirs et de la santé publique dans le but de donner aux enfants et aux jeunes plus de possibilités de mener une vie active et saine.

Pembina Institute for Appropriate Development
67 300 $, échelonnés sur un an, afin de créer des documents didactiques pour le programme d’études de l’Ontario et des plans de construction visuels, et de présenter des ateliers de formation aux enseignants, dans le but de mieux faire comprendre aux jeunes les technologies d’énergie renouvelable et la consommation d’énergie.

Play Works Partnership c/o Parks and Recreation Ontario
229 400 $, échelonnés sur deux ans, afin de motiver, d’encourager et de soutenir des investissements communautaires dans le jeu chez les jeunes, par le biais de la recherche sur les effets bénéfiques du jeu et de la mise en oeuvre du programme « Youth Friendly Community » et du programme de participation des jeunes « Do it Yourself ».

ReBoot Network Initiative c/o Community Opportunity & Innovation Network (Peterborough) Inc.
56 000 $, échelonnés sur un an, afin de détourner les déchets électroniques des décharges et d’offrir aux organismes sans but lucratif des ordinateurs peu coûteux et en bon état, en mettant en oeuvre un plan conjoint de marketing qui aura pour effet d’accroître de 10 pour cent le nombre des donateurs et des clients.

Skate Ontario
110 000 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter le matériel informatique nécessaire pour mettre en oeuvre les nouveaux codes de pointage et de soutenir la formation des entraîneurs de niveau provincial, des juges et des comptables bénévoles.

Toronto Symphony Orchestra Association
404 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’effectuer une tournée en résidence dans le Nord de l’Ontario. Cette tournée prévoit des concerts publics donnés par l’orchestre tout entier, des concerts dans les écoles, des concerts de préludes plus petits et des cours de maître donnés aux élèves de musique et aux musiciens locaux.

Town Youth Participation Strategies (TYPS)
725 000 $, échelonnés sur quatre ans, afin de créer l’infrastructure, de consolider les programmes et les ressources, et d’établir d’autres partenariats de financement pour ce nouvel organisme qui donne du soutien aux centres de jeunesse et à d’autres initiatives pour les jeunes dans les communautés rurales de l’Ontario.

Trails for All Ontarians c/o Abilities Centre
97 500 $, échelonnés sur un an, afin d’élaborer des lignes directrices englobantes pour la construction et l’entretien de sentiers. Cette initiative fournira de l’information et des ressources pour construire et entretenir des sentiers de nature accessibles aux personnes de toutes capacités.

Union culturelle des Franco-Ontariennes
98 000 $, échelonnés sur un an, afin d’élaborer et de mettre en oeuvre un programme de mentorat pour les femmes francophones de l’Ontario rural, dans le but de les aider à participer davantage au développement économique de leur communauté.

Variety - The Children's Charity
500 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de renforcer les capacités opérationnelles de cet organisme et de faire en sorte que Variety Village et ses programmes de prise de contact continuent de faire de Variety un leader mondial de la vie active pour les personnes de toutes capacités.

Victorian Order of Nurses Canada (VON)
414 600 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élargir l’initiative du continuum fonctionnel de forme physique de cet organisme, un modèle progressif d’interventions d’activité physique conçu pour prendre contact avec des aînés isolés qui ont peu d’activités.

Approuvées par le conseil d’administration de la Fondation Trillium de l’Ontario le 10 décembre 2004

Canadian UNICEF Committee (UNICEF Canada)
25 000 $, échelonnés sur un an, afin de soutenir la participation de praticiens de l’Ontario à l’étude menée par le secrétaire-général des Nations Unies sur la violence faite aux enfants par le biais d’une consultation effectuée en Amérique du Nord et portant sur le partage de ce que nous avons de mieux à donner.

Dynamic Education Clubs Alliance Inc. (DECA)
20 000 $, échelonnés sur six mois, afin d’élaborer un plan stratégique visant à rehausser le profil de l’organisme, à renforcer le bénévolat, à attirer des commanditaires et à offrir des activités récréatives et éducatives aux jeunes dans les domaines de la gestion et de l’entrepreneuriat.

Ontario Smart Growth Network c/o The Conservation Council of Ontario
25 000 $, échelonnés sur six mois, afin de faire participer le public à la vision de la croissance intelligente pour créer des communautés saines et des économies locales viables, en élaborant un plan de communications et en évaluant la faisabilité du programme municipal d’accréditation des communautés intelligentes.

Approuvées par le conseil d’administration de la Fondation Trillium de l’Ontario le 18 novembre 2004

Active Living Alliance for Canadians with a Disability - Ontario Initiative
445 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’améliorer les programmes offerts par cet organisme, pour que les Ontariennes et les Ontariens handicapés aient plus facilement accès à des programmes communautaires de vie active et puissent accroître leur niveau d’activité physique.

Advanced Coronary Treatment (ACT) Foundation
300 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’aider les communautés à mettre en oeuvre un programme de RCP dans les écoles secondaires de la province, pour que les jeunes possèdent les compétences et les connaissances voulues pour sauver des vies à la maison et dans leur communauté.

Canada Games Days c/o Canada Games Council/Conseil des Jeux du Canada
274 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’organiser et de tenir des Journées des Jeux du Canada dans diverses communautés de l’Ontario, dans le but d’encourager les enfants et les jeunes à participer à des activités physiques et à faire des sports.

Canadian Paraplegic Association Ontario
322 300 $, échelonnés sur trois ans, afin de créer des équipes de bénévoles et des sections locales de membres dans plusieurs communautés de l’Ontario pour mieux répondre aux besoins constamment changeants des personnes atteintes de lésions de la moëlle épinière.

Le Centre de leadership en éducation
51 500 $, échelonnés sur un an, afin d’évaluer les besoins de la communauté franco-ontarienne, dans le but de créer des modules de formation en français pour les travailleurs du secteur sans but lucratif.

Centre for Children & Families in the Justice System of the London Family Court Clinic, Inc.
589 200 $, échelonnés sur trois ans, afin de travailler en collaboration avec quatre conseils scolaires pour créer et mettre à l’essai un outil permettant de sélectionner des programmes appropriés de prévention de la violence, dans le but de créer des environnements d’apprentissage plus sécuritaires.

Community Matters: Engaging Community, Building Community c/o United Way of Leeds and Grenville
594 800 $, échelonnés sur trois ans, afin de permettre à 17 des organismes Centraide plus petits de l’Ontario à mener, avec l’aide de leurs homologues plus grands, des consultations communautaires portant sur les priorités des communautés et l’amélioration des services.

Creative Clusters Development Program c/o Toronto Artscape Inc.
375 000 $, échelonnés sur quatre ans, afin de fournir des conseils, de l’éducation et du soutien à 40 communautés de l’Ontario qui veulent établir des installations à louer à divers artistes et revitaliser des quartiers.

Cross Country Ontario
32 000 $, échelonnés sur un an, afin de donner de la formation à des entraîneurs dans le but d’accroître la qualité de l’entraînement et la capacité de développement athlétique dans le domaine du ski de fond en Ontario.

Encore Six
115 500 $, échelonnés sur deux ans, afin d’aider cet organisme à rétablir et renforcer la présence de la musique classique dans les petites communautés et les communautés isolées de l’Ontario, avec la participation de certains des meilleurs musiciens canadiens.

eyeGO to the Arts
290 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’offrir ce programme dans 38 nouvelles communautés de l’Ontario, ce qui accroîtra le nombre de jeunes assistant à des événements d’arts du spectacle.

Federation of Ontario Cottagers' Association, Inc. (FOCA)
360 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de mettre en oeuvre le programme « Dock Talk » dans 10 communautés riveraines, dans le but de sensibiliser les gens et de les motiver à passer à l’action pour améliorer la protection des rivages et la qualité de l’eau.

Gay and Lesbian Athletes Association
60 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de fournir des ressources, de l’information, du counseling et du soutien aux athlètes gais et lesbiennes, pour qu’ils puissent faire des compétitions sans avoir à se préoccuper de leur orientation sexuelle.

Le Groupe Dance Lab
132 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de soutenir la transition vers une nouvelle équipe artistique et de renforcer les capacités de cet organisme comme centre d’excellence en chorégraphie.

Hope Air
347 700 $, échelonnés sur deux ans, afin de créer HealthNet, un système de gestion électronique qui fournira un point d’accès public aux patients, au personnel médical, aux bénévoles et aux pilotes, et qui fera en sorte que les Ontariennes et les Ontariennes qui ont plus de besoins puissent se déplacer pour obtenir des soins médicaux.

Jeunesses Musicales of Ontario (JMO)
150 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’offrir la série de concerts « Cushion Concert Series » dans cinq nouvelles communautés, ce qui exposera un plus grand nombre de jeunes enfants et de familles à la musique classique et à la musique multiculturelle.

Making IT Work for Volunteers c/o Coalition of Ontario Voluntary Organizations
400 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élaborer « Making IT Work », un programme d’établissement de partenariats intersectoriels qui encourage les organismes de bienfaisance et sans but lucratif à faire bon usage de la technologie de l’information.

MICRO-Mouvement des Intervenants et Intervenantes Communautaires en Radio de l'Ontario
107 000 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter du matériel de bureau et de marketing, et de produire un plan stratégique visant à assurer un soutien efficace et à long terme au secteur de la radio communautaire francophone sans but lucratif.

MOFIF (Mouvement ontarien des femmes immigrantes francophones)
74 100 $, échelonnés sur un an, afin de donner de la formation et de produire une boîte à outils qui aidera les travailleuses de première ligne à intervenir et à répondre aux besoins particuliers des immigrantes provenant de pays en guerre qui ont survécu à un génocide.

The National Broadcast Reading Service, Inc. (NBRS)
316 800 $, échelonnés sur trois ans, afin de mettre sur pied des centres de diffusion locaux « VoicePrint » dans 13 communautés de l’Ontario, dans le but de fournir des nouvelles et des articles qui sauront intéresser les personnes ayant une déficience visuelle ou d’autres déficiences qui limitent leur accès aux médias visuels.

The North-South Institute/L'Institut Nord-Sud
89 100 $, échelonnés sur 18 mois, afin de faire connaître les résultats d’une étude portant sur le Programme des travailleurs saisonniers du Canada aux communautés agricoles participant à ce programme et aux groupes communautaires qui aident les travailleurs saisonniers agricoles.

Ojibway and Cree Cultural Centre
65 000 $, échelonnés sur huit mois, afin de créer un glossaire de mots et de termes traduits en cri, en oji-cri et en ojibwa, pour soutenir l’évolution et l’usage de langues autochtones et renforcer l’identité culturelle des peuples des Premières nations.

Ontario Cycling Association
239 700 $, échelonnés sur trois ans, afin de créer des pistes, des services et des programmes, pour soutenir les cyclistes qui font de la course de bicyclette tout-terrain BMX, un sport en pleine expansion.

Ontario Land Trust Alliance Inc.
167 200 $, échelonnés sur trois ans, afin de donner à cet organisme un soutien opérationnel visant à éduquer ses membres, établir des normes de pratique et consolider son infrastructure fondamentale, dans le but de renforcer les capacités de ses membres.

Ontario Management Services Organizations Network c/o IMPACS: The Institute for Media, Policy and Civil Society
79 000 $, échelonnés sur neuf mois, afin d’élaborer des stratégies visant à créer une gouvernance efficace, à recueillir des fonds et à renforcer les capacités de gestion, de planification et de communications des organismes de bienfaisance et sans but lucratif.

Ontario Trails Council/ Conseil des sentiers de l'Ontario
355 000 $, échelonnés sur quatre ans, afin de renforcer les capacités du secteur des sentiers de l’Ontario à développer, préserver et gérer des sentiers de grande qualité, et à promouvoir ces sentiers comme moyens de faire de l’exercice, d’avoir des interactions sociales et d’apprécier notre patrimoine naturel et culturel.

Ontario Water Polo Association
125 400 $, échelonnés sur deux ans, afin d’aider cet organisme à mettre en oeuvre son plan d’affaires visant à rehausser le profil du water-polo, à donner du soutien aux clubs actuels et nouveaux, et à rendre ce sport plus accessible pour qu’un plus grand nombre de gens puissent s’y adonner.

Operation Springboard
219 600 $, échelonnés sur deux ans, afin de créer, de mettre à l’essai et de distribuer un outil d’apprentissage en ligne multimédia et interactif qui aidera les jeunes à réduire l’abus et le mauvais usage de drogues.

Orchestras Canada/Orchestres Canada
161 800 $, échelonnés sur deux ans, afin de créer une boîte à outils d’analyse financière qui permettra aux orchestres de tous types de mieux utiliser les ressources disponibles, de réaliser leur vision artistique et d’atteindre de nouveaux auditoires.

Parents for Children's Mental Health
143 400 $, échelonnés sur trois ans, afin de tenir des événements « Quilt of Honour » et de créer des groupes de soutien pour les parents, dans le but de faire de la sensibilisation publique et de donner du soutien aux familles d’enfants ayant des problèmes de santé mentale.

Pour un développement durable en matière de diffusion des spectacles a/s Théâtre La Catapulte
147 800 $, échelonnés sur deux ans, afin de créer et de mettre en oeuvre un modèle de résidence d’artistes et de tournée qui donnera plus de possibilités aux artistes et aux auditoires francophones.

Projet : Service de promotion pour les artistes francophones a/s Association des professionnel.le.s de la chanson et de la musique
150 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’aider cet organisme à promouvoir et célébrer les musiciens et les auteurs-compositeurs franco-ontariens, dans le but d’offrir plus de possibilités d’emploi et de spectacles, et d’accroître les centes de disques compacts et de DVD.

Regroupement de développement économique et d'employabilité-Ontario
300 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de créer un réseau d’incubateurs socio-économiques qui favorisera le développement communautaire et économique des communautés franco-ontariennes du Sud et du Centre-Sud de l’Ontario.

Le Regroupement des parents et amis des sourds et malentendants franco-ontariens (RESO)
240 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de donner de la formation aux enseignants et de fournir des ressources sur la langue des signes québécoise (LSQ), dans le but d’accroître le nombre des cours offerts en Ontario aux élèves francophones sourds et à leur famille.

The Students Commission/La Commission des étudiants
538 400 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élaborer davantage un modèle de participation à l’intention des jeunes. Cette initiative prévoit donner aux jeunes de la formation et des conférences pour les aider à créer des projets dans 30 communautés de l’Ontario.

Télé-mentorat Inter-générations PACE-2-face a/s Fondation Internationale PACE 2000
70 000 $, échelonnés sur un an, afin d’élargir la portée des programmes intergénérationnels offerts par cet organisme, dans le but de réduire l’isolement des aînés et d’éliminer les préjugés parmi les diverses générations.

Threads of Life - An Association for Workplace Tragedy Family Support
136 200 $, échelonnés sur 18 mois, afin d’aider les familles affectées par une tragédie survenue en milieu de travail et de sensibiliser les gens à la nécessité d’améliorer la sécurité au travail et de s’intéresser davantage à la sécurité les uns des autres.

United Generations Ontario
188 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de créer une boîte à outils des meilleures pratiques, de la mettre à l’essai et de donner de la formation, dans le but d’accroître l’efficacité des organismes offrant des programmes et des services à des gens appartenant à différentes générations.

Vancouver Aquarium Marine Science Centre
50 000 $, échelonnés sur un an, afin de soutenir l’expansion du Grand nettoyage des rives canadiennes et d’encourager les Ontariennes et les Ontariens à participer davantage à l’enlèvement des débris le long des rives et des plages des communautés de la province.

Voices for Children and Offord Centre for Child Studies c/o Voices for Children
155 300 $, échelonnés sur un an, afin d’étudier la possibilité de créer un réseau provincial qui recueillera de l’information sur le développement sain de l’enfant et qui disséminera cette information aux communautés pour leur permettre de planifier et d’agir à l’échelle locale.

YEN/SYC: Ontario Emissions c/o Youth Environmental Network
98 500 $, échelonnés sur deux ans, afin de travailler avec des organismes écologiques non gouvernementaux formés de jeunes et avec des groupes d’étudiants de l’université pour élaborer des projets d’action portant sur les changements climatiques et visant à réduire l’émission de gaz à effet de serre en Ontario.

Approuvées par le conseil d’administration de la Fondation Trillium de l’Ontario le 24 juin 2004

Canadian Slovenian Congress / Congrès canadien slovène
24 700 $, échelonnés sur neuf mois, afin de préserver le patrimoine et l’apport des immigrants slovènes, en produisant un livre qui relate l’expérience des Slovènes qui ont immigré au Canada dans les années 1920-1930 et se sont établis en Ontario.

Capacity Building in Arts and Culture Organizations in Mid-Sized Ontario Cities c/o Kitchener and Waterloo Community Foundation
25 000 $, échelonnés sur six mois, afin de mener un sondage et de déterminer comment les communautés ontariennes de taille moyenne peuvent renforcer leurs organismes artistiques, culturels et du patrimoine.

Centre for Sustainable Watersheds
23 900 $ afin d’établir un cadre de coopération pour la prestation de programmes de protection des littoraux en Ontario. Avec une meilleure coopération et une plus grande coopération au niveau de l’intendance des littoraux et des lacs, la santé et l’économie des communautés seront améliorées.

Children's Mental Health Ontario
25 000 $, échelonnés sur un an, afin de produire des outils, y compris l’ouvrage « Benchmarks of Excellence for Accountability », pour soutenir la régie des organismes membres et d’autres organismes sans but lucratif de l’Ontario.

Municipal Cultural Planning Forums Initiatives c/o Community Cultural Impresarios
25 000 $, échelonnés sur six mois, afin de tenir quatre forums municipaux de planification culturelle, au cours desquels les meilleures pratiques seront mises en commun et de nouvelles stratégies locales seront élaborées pour mieux intégrer la culture dans la vie communautaire locale.

Ontario Association of Male Survivor Services (OAMSS) c/o The Men's Project / Le Projet pour hommes
25 000 $, échelonnés sur six mois, afin de créer un répertoire en ligne des services actuels et d’identifier les autres services et les soutiens qu’il faut mettre sur pied à l’intention des hommes survivants de l’agression sexuelle ou de l’abus sexuel.

Seeds of Diversity Canada / Programme semencier du patrimoine Canada
34 600 $, échelonnés sur deux ans, pour publier et imprimer un répertoire annuel de semences, et formuler les descriptions de 10 espèces de plantes, de façon à ce que les bénévoles puissent contribuer à identifier et sauver des graines provenant de plantes rares du patrimoine.

St. Leonard's Society Canada / Société Saint-Léonard du Canada
25 000 $, échelonnés sur six mois, afin de soutenir des activités de planification stratégique visant à améliorer les programmes et services de prévention du crime offerts aux adultes et aux jeunes reconnus coupables de comportements criminels ou à risque de le devenir.