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Programme provincial
2005 - 2006
Remarque :
Nous faisons tout notre possible pour afficher les listes complètes des subventions accordées par la FTO. Pour obtenir les listes officielles de subventions, veuillez consulter nos rapports annuels ou communiquer avec nous par téléphone au 1.800.263.2887, ou par courriel à l’adresse trillium@trilliumfoundation.org.
Ratifiées par le conseil d’administration de la Fondation Trillium de l’Ontario le 2 mars 2006
Arts and Education Partnership a/s Prologue aux arts de la scène / Prologue to the Performing Arts
99 000 $, échelonnés sur 28 mois, afin de tenir cinq forums à Sarnia, Brampton, Peterborough, North Bay et Kitchener-Waterloo, au cours desquels des artistes de la scène, des éducateurs et des présentateurs de la communauté se réuniront pour promouvoir plus d’expériences artistiques auprès des enfants et des jeunes.
Association des théâtres francophones du Canada
12 000 $, échelonnés sur un an, afin de renforcer la communication et les liens entre le bureau national de ce théâtre francophone, ses membres et ses partenaires. Cette initiative prévoit la révision d’un site web ainsi que l’élaboration et la mise en œuvre d’un calendrier d’activités en ligne et de bulletins électroniques.
Association francophone à l'éducation des services à l'enfance de l'Ontario (L'Aventure du parent entraîneur)
100 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de soutenir et d’éduquer les parents d’enfants dyslexiques et de les aider à reconnaître cette difficulté d’apprentissage chez leurs enfants en bas âge.
Big Brothers and Sisters of Canada
444 300 $, échelonnés sur trois ans, afin de lancer le projet des anciens Grands frères et Grandes sœurs dans les agences ontariennes de cet organisme. Cette initiative donnera à l’organisme de meilleures capacités pour recruter un plus grand nombre de bénévoles et accroître considérablement le nombre d’enfants jumelés avec des mentors bénévoles.
Canadian Mental Health Association
150 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élargir le programme de formation en milieu de travail « Mental Health Works » de l’Association. Cette initiative apprendra aux gestionnaires des secteurs privé et public des stratégies de promotion de la santé mentale tout en aidant les employés atteints de problèmes de santé mentale.
CARFAC Ontario
35 500 $, échelonnés sur un an, afin de tenir sept ateliers partout dans la province pour éduquer les artistes visuels et médiatiques sur les risques pour la santé posés par les matériaux et les pratiques artistiques dangereux.
Le Centre ontarien d'information en prévention - Ontario Prevention Clearinghouse
224 200 $, échelonnés sur deux ans, afin d’offrir aux Ontariennes et aux Ontariens un accès simple et rapide à de l’information sur la promotion de la santé, des ressources et des recommandations. Cette initiative prévoit l’élaboration d’une stratégie de communication, l’amélioration de sites web et la prise de contact avec de nouveaux auditoires dans le secteur bénévole.
Child and Family Partnership a/s YMCA of Greater Toronto
320 400 $, échelonnés sur trois ans, afin d’accroître les aptitudes à la vie quotidienne des jeunes enfants au moyen du programme « Reaching In…Reaching Out ». Ce programme donnera aux éducateurs de la petite enfance et à d’autres de la formation pour apprendre aux jeunes enfants à acquérir plus de résilience.
Community Literacy of Ontario
54 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de renforcer les capacités de cet organisme pour qu’il puisse mieux desservir ses membres. L’organisme recevra des ressources et du soutien pour renforcer les capacités des organismes d’alphabétisation communautaires locaux partout dans la province.
Community Outreach Initiative a/s Coaches Association of Ontario
296 900 $, échelonnés sur trois ans, afin de mettre en œuvre une stratégie de prise de contact et d’accroître les possibilités de formation et de perfectionnement des entraîneurs, surtout dans les petites communautés, les communautés éloignés et les populations sous-desservies. Cette initiative prévoit également la tenue d’une Semaine des entraîneurs de l’Ontario.
Expanding our Vision in Ontario Initiative a/s The Easter Society of Ontario
449 200 $, échelonnés sur 30 mois, afin de soutenir cette initiative qui prévoit une étude de faisabilité et la remise d’outils organisationnels permettant d’explorer la possibilité d’établir une nouvelle relation de travail entre la Société du timbre de Pâques et la Marche des dix sous de l’Ontario.
La Fédération des aînés et des retraités francophones de l'Ontario
325 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de recruter plus de bénévoles, d’accroître la viabilité de l’organisme et d’augmenter le nombre de ses membres francophones et francophiles dans les communautés partout dans la province.
Festivals and Events Ontario
280 200 $, échelonnés sur trois ans, afin de renforcer et de maintenir la viabilité économique des communautés de l’Ontario, en démontrant l’impact des festivals et des événements locaux.
First Three Years - Parenting Resources & Training
63 000 $, échelonnés sur un an, afin de fournir aux animateurs de groupes partout en Ontario des ressources pour les programmes de parentage fondés sur l’attachement, dans le but d’accroître l’assurance, l’utilisation du langage et l’amour d’apprendre chez les bambins à risque.
La Fondation Acacia
80 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’élaborer un programme de mentorat pour les jeunes francophones des minorités raciales de l’Ontario, et de renforcer les capacités de collecte de fonds de l’organisme.
Great Lakes United a/s Great Lakes United Canada Foundation
51 400 $, échelonnés sur six mois, afin de soutenir l’analyse des enjeux, une discussion de collaboration et une conférence d’une journée qui mèneront à une entente efficace sur la qualité de l’eau des Grands Lacs et à assurer une plus grande protection du bassin des Grands Lacs.
Haldimand-Norfolk R.E.A.C.H. and The Farm Line Support Service a/s Haldimand-Norfolk Resource Education and Counselling Help (R.E.A.C.H.)
296 400 $, échelonnés sur deux ans, afin d’élaborer et de mettre à l’essai dans trois communautés un programme visant à répondre aux besoins de santé mentale de la communauté agricole de l’Ontario, à l’aide d’un modèle de counseling adapté aux agriculteurs.
Judo Ontario
68 400 $, échelonnés sur huit mois, afin d’élaborer un plan d’affaires et de faire appel à la participation de partenaires pour mettre sur pied une installation multisports destinée aux organismes de sports de combat et d’arts martiaux.
Kids on the Move Collaborative a/s The Centre for Sustainable Transportation
184 800 $, échelonnés sur deux ans, afin d’encourager les urbanistes, les responsables de la santé publique, les conseils scolaires et les organismes à aménager des terrains bien adaptés aux enfants et aux jeunes et à planifier les transports.
Let's Talk Science
200 000 $, échelonnés sur 30 mois, afin de mettre sur pied un programme dans le cadre duquel les anciens du projet « Let’s Talk Science » qui ont terminé leurs études universitaires et collégiales participent à des projets bénévoles significatifs qui intéresseront les jeunes de toute la province.
Lupus Canada
188 500 $, échelonnés sur deux ans, afin d’élaborer de l’information exacte et à contenu canadien sur le lupus, de créer des ressources de formation des bénévoles et d’établir un groupe d’animateurs bénévoles de soutien par les pairs, dans le but de mieux desservir les Ontariennes et les Ontariens atteints de lupus.
Mental Health Crisis Service a/s Family Service Thames Valley
266 600 $, échelonnés sur deux ans, afin d’accroître la viabilité et la portée du programme « Youth Discovery » et de son site web novateur, qui offre aux jeunes de 16 à 24 ans des outils d’adaptation et de soutien à la santé mentale.
Mushkegowuk Council
261 600 $, échelonnés sur deux ans, afin de permettre aux services de la jeunesse d’offrir une initiative des aînés et des jeunes visant à créer une communauté d’apprentissage fondée sur la culture pour les jeunes du territoire de Mushkegowuk. Cette initiative aura pour effet d’améliorer les liens entre les jeunes et les aînés de la communauté.
Northwatch
84 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de donner de la formation et du soutien aux bénévoles qui participent à la planification de la gestion des ressources naturelles dans le Nord-Est de l’Ontario.
Ontario Association of Food Banks
413 400 $, échelonnés sur trois ans, afin de mettre sur pied un réseau provincial de distribution des aliments qui répondra aux besoins des utilisateurs des banques alimentaires, et afin également d’accroître la qualité, la quantité et la rapidité de la distribution des aliments partout en Ontario.
Ontario Black History Society
69 400 $, échelonnés sur 18 mois, afin d’élaborer un programme d’éducation/de prise de contact visant à créer des images positives des Afro-canadiens en améliorant les programmes scolaires, en créant de nouvelles ressources et en présentant des conférences dans des écoles et des endroits communautaires partout dans la province.
Ontario Federation of Anglers and Hunters Inc.
169 500 $, échelonnés sur trois ans, afin de présenter des ateliers éducatifs, d’offrir des possibilités de réseautage et d’élaborer du matériel d’information. Cette initiative, et les collaborations qui en résulteront, rendront les efforts de conservation de ce club plus efficaces et permettront de mieux atteindre les objectifs régionaux.
Ontario Genealogical Society
185 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’améliorer l’infrastructure de TI et d’ainsi renforcer les capacités qu’a cet organisme d’accroître et de soutenir la participation des bénévoles dans le domaine de la recherche généalogique.
Ontario Jewish Archives Foundation
117 000 $, échelonnés sur 18 mois, afin d’élaborer un programme destiné aux petites communautés et visant à célébrer et à documenter leur histoire, unissant ainsi les communautés juives de tout l’Ontario.
Ontario Lacrosse Association
348 300 $, échelonnés sur trois ans, afin de renforcer les capacités de cet organisme en offrant de la formation et du perfectionnement aux entraîneurs, aux officiels et aux bénévoles. Cette initiative prévoit la production d’une série de vidéos techniques et des occasions de perfectionnement offertes lors du festival de la crosse de l’Ontario.
Ontario Rugby Union (Rugby Ontario)
198 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de faire connaître le flag rugby aux écoles et aux clubs communautaires, et de renforcer les capacités des clubs membres en offrant de la formation et un programme d’accréditation aux entraîneurs, aux officiels et aux administrateurs.
Ontario Smart Growth Network a/s The Conservation Council of Ontario
116 800 $, échelonnés sur 14 mois, afin de créer et de lancer une campagne de sensibilisation publique, de donner du soutien et de la formation aux leaders communautaires, et de rendre le réseau plus à même de soutenir ses membres.
Passons à l'action Ontario / Pitch-in Ontario
120 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de mettre en œuvre des programmes de nettoyage du printemps, de restauration des habitats et de réduction des déchets visant à améliorer l’environnement rural et urbain dans 247 communautés de l’Ontario.
Path to Financial Vibrancy Project a/s Ontario Network of Employment Skills Training Projects (ONESTEP)
194 000 $, échelonnés sur un an, afin d’accroître la viabilité des organismes qui offrent des services d’emploi et d’autres services connexes aux personnes qui font face à des obstacles à l’emploi. Cette initiative vise à explorer la viabilité financière et à élaborer des outils à l’intention des organismes.
Science: The Future is Yours! Youth Science Forum II a/s Upper Lakes Environmental Research Network (ULERN)
75 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’offrir aux jeunes du Nord-Est de l’Ontario des activités et des programmes de sciences en organisant « Youth Science Forum II », en mettant sur pied des clubs d’échange de sciences et en créant des camps d’échange de sciences pour les jeunes autochtones.
La Société franco-ontarienne d'histoire et de généalogie
250 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’offrir un soutien opérationnel à cet organisme et d’accroître sa stabilité financière.
Spelling Bee of Canada
199 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de renforcer les compétences et la confiance des jeunes, en établissant des partenariats avec le secteur privé et les communautés dans le but d’élargir et de soutenir le programme dans la province.
TourGreen Network in Ontario a/s Green Tourism Association
90 300 $, échelonnés sur un an, afin de stimuler la création de tourisme environnementalement viable, en soutenant des initiatives de tourisme vert qui peuvent être adaptées aux communautés diversifiées de l’Ontario et qui sont liées à un réseau international.
Approuvées par le conseil d’administration de la Fondation Trillium de l’Ontario le 1er novembre 2005
Algonquin Wildlands League
231 100 $, échelonnés sur trois ans, afin de promouvoir le développement économique dans la forêt boréale et d’en discuter avec les membres et les intervenants, dans le but d’assurer la santé économique des communautés tout en préservant la faune et l’habitat du caribou.
Association des professionnel(le)s de la chanson et de la musique
251 500 $, échelonnés sur trois ans, afin de créer un réseau de festivals régionaux de chanson et de musique destinés aux jeunes Franco-Ontariens partout dans la province et de soutenir la production du Gala des prix Trille Or qui a lieu tous les deux ans.
Association in Defence of the Wrongly Convicted
30 000 $, échelonnés sur six mois, afin d’élaborer un plan stratégique qui guide cet organisme dans ses activités et sa structure, et qui lui permettra d’explorer les possibilités de soutien financier.
Canadian Centre for Pollution Prevention
30 600 $, échelonnés sur un an, afin d’élaborer et de distribuer 1 700 exemplaires d’un guide d’introduction sur la consommation viable, et de mettre à l’essai des messages de marketing social efficaces sur la protection de l’environnement qui s’adressent aux jeunes.
Canadian Children's Dance Theatre/TILT c/o Roseneath Theatre
262 500 $, échelonnés sur trois ans, afin de mener une initiative conjointe de marketing et de prise de contact qui permettra d’accroître les possibilités de tournées de danse et de théâtre et d’encourager les communautés à soutenir le programme combiné de théâtre et de danse dans les écoles de l’Ontario.
Canadian Organization of Senior Artists and Performers
110 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’accroître les tournées et d’élaborer de nouveaux programmes qui permettront aux aînés de participer activement aux arts de la scène.
Canadian Paralympic Committee
155 800 $, échelonnés sur un an, afin d’offrir une formation et une éducation interactives sur le mouvement paralympique aux fournisseurs de services de première ligne tels que les thérapeutes en réadaptation, et d’améliorer l’infrastructure des sports offerts aux personnes handicapées.
Community Arts Ontario (CAO)
109 000 $, échelonnés sur 18 mois, afin d’élaborer et d’offrir un programme de communications et de perfectionnement des compétences, ce qui renforcera les capacités du CAO et des organismes qu’il dessert pour qu’ils puissent mieux répondre aux besoins et aux réalités de la communauté multiculturelle.
The Constellation Project - Linking Employment and Training Communities c/o A Commitment to Training and Employment for Women
325 700 $, échelonnés sur trois ans, afin de procéder à des activités de développement, d’élaboration de matériel et de formation qui permettront d’élargir le projet et de l’offrir à des programmes communautaires de formation et d’emploi partout en Ontario, ce qui rendra l’information sur les ressources, la formation et les possibilités d’emploi plus accessible.
Council of Outdoor Educators of Ontario
61 000 $, échelonnés sur un an, afin de fournir de meilleures ressources d’éducation en plein air aux éducateurs travaillant dans les secteurs formel et informel, et de promouvoir la connaissance des valeurs, des principes et des pratiques de l’éducation en plein air.
Cultural Careers Council Ontario
392 900 $, échelonnés sur trois ans, afin de soutenir le projet « HR and Culture », dans le but d’encourager le secteur culturel de l’Ontario à accorder la priorité et son attention aux ressources humaines en élargissant les connaissances et en créant des outils de formation.
De-ba-jeh-mu-jig Theatre Group
252 500 $, échelonnés sur trois ans, afin de soutenir le projet « Remote Community Cluster Arts Animator Training Pilot Project », qui encourage plus de jeunes et de citoyens à participer à des programmes d’art et leur infrastructure, et à renforcer les capacités des communautés éloignées du Nord de l’Ontario.
Fédération de la jeunesse franco-ontarienne
140 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élaborer des ateliers et du matériel qui serviront au programme de formation en leadership pour les jeunes offert dans les écoles secondaires de langue française.
Kids Help Phone
100 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de créer une ligne d’urgence à part pour les parents dans la structure du service téléphonique « Kids Help Phone », et de doter cette nouvelle division de son propre conseil bénévole et partenaire et de son propre personnel chargé de recueillir des fonds.
Leading the Way by Putting Children First c/o Gymnastics Ontario
208 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’offrir le programme d’assurance de la qualité « HIGH FIVE » aux clubs membres, ce qui améliorera la sécurité et la qualité des programmes de gymnastique offerts par cet organisme.
Learning Disabilities Association of Ontario
182 600 $, échelonnés sur deux ans, afin d’installer une technologie fonctionnelle dans les sections locales de cet organisme, de donner de la formation et de créer une bibliothèque complète et améliorée de ressources en ligne, dans le but de rendre les programmes plus accessibles aux personnes ayant des difficultés d’apprentissage et au public.
LIN - Lifestyle Information Network (Réseau Info Style de Vie)
432 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de redévelopper l’infrastructure technologique de base de cet organisme et les outils de gestion des connaissances et de collaboration sur le contenu qu’il offre aux professionnels de la santé, des sports et des loisirs.
Low Income Energy Network (LIEN) c/o Advocacy Centre for Tenants Ontario
248 100 $, échelonnés sur trois ans, afin de coordonner des initiatives faisant appel à la participation de multiples intervenants et visant à réduire l’impact que le coût élevé de l’énergie peut avoir sur les foyers à faible revenu, et afin également d’assurer la mise en oeuvre de programmes et de politiques efficaces de conservation de l’énergie.
Nishnawbe Aski Nation Charitable Youth Trust Fund
82 000 $, échelonnés sur un an, afin de soutenir « Showcasing the Creative Spirit », une exposition d’arts et du patrimoine présentée par des jeunes et un festival d’arts qui aura lieu en juin 2006.
One80 Youth Media Literacy Program (YNS/Metroland) c/o York Region Neighbourhood Services Inc.
272 800 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élargir cette stratégie complète d’étude des médias qui donne la possibilité d’accroître le rôle que jouent les jeunes dans la communauté et qui met en valeur l’engagement civique des jeunes.
Ontario Track 3 Ski Association
154 800 $, échelonnés sur deux ans, afin de recruter des bénévoles, de commercialiser et de promouvoir l’organisme, et d’accroître ses sources de financement, ce qui l’aidera à offrir aux enfants et aux jeunes handicapés plus de possibilités de faire du ski.
People for Education Research Institute
245 300 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élaborer et de mettre en oeuvre une stratégie provinciale complète visant à encourager les parents marginalisés à participer davantage à l’éducation de leurs enfants, et afin également d’établir un réseau provincial d’inclusion des parents.
Plant a Row, Grow a Row c/o Composting Council of Canada / Le Conseil canadien du compostage
47 500 $, échelonnés sur un an, afin de promouvoir et d’élargir le programme « Plant a Row, Grow a Row », qui encourage les jardiniers à planter une rangée supplémentaire de légumes qu’ils donneront à leur banque alimentaire locale.
Research and Conceptualization Initiative for Extending the Reach of Supportive Care c/o Wellspring Cancer Support Foundation
80 000 $, échelonnés sur six mois, afin d’élaborer le concept d’une initiative coopérative communautaire pour créer un réseau qui offrira des soins de soutien viables et de qualité aux Ontariennes et aux Ontariens atteints de maladies posant un danger de mort.
Sampradaya Dance Creations
165 600 $, échelonnés sur deux ans, afin d’encourager la communauté à prêter son soutien et sa participation à l’établissement d’un organisme de développement des arts sud-asiatiques qui renforcera les communautés de tout l’Ontario par le biais de partenariats établis parmi les artistes sud-asiatiques de toutes les disciplines et toutes les communautés.
Spirit of Sport Foundation
297 300 $, échelonnés sur deux ans, afin de mettre à l’essai un programme qui aide les communautés de l’Ontario à devenir des communautés « sport pur », en faisant la promotion de sports communautaires fondés sur des valeurs et en soutenant des programmes de sports éducatifs, sains, équitables et éthiques.
Sport Alliance of Ontario
225 500 $, échelonnés sur trois ans, afin de renforcer et d’élargir le programme communautaire « KidSport », qui couvre les frais d’inscription et fournit de l’équipement, ce qui permet aux enfants et aux jeunes de familles à faible revenu de s’adonner à des sports et des loisirs organisés.
Toronto Rape Crisis Centre
171 200 $, échelonnés sur un an, afin de renforcer les capacités des centres d’aide et de lutte contre les agressions sexuelles de l’Ontario et d’élaborer un programme d’éducation publique qui fait appel à l’art, en présentant des pièces de théâtre, des forums d’information dans 12 villes et des ateliers sur les arts et le leadership.
Trillium Childhood Cancer Support Centre
418 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’élaborer et de mettre en oeuvre des programmes de perfectionnement dans les domaines de l’éducation, des loisirs et du leadership qui sont offerts toute l’année partout en Ontario et qui sont conçus par ou pour des adolescents et des jeunes adultes atteints de cancer.
Approuvées par le conseil d’administration de la Fondation Trillium de l’Ontario le 29 juin 2005
2006 World Lacrosse London Corp.
132 500 $, échelonnés sur 18 mois, afin de soutenir l’infrastructure administrative et le perfectionnement des entraîneurs, des arbitres et des bénévoles, en vue des championnats mondiaux de crosse 2006 qui auront lieu à London du 15 au 21 juillet 2006. (La FTO a accordé une autre subvention de 15 000 $ à la région de Thames Valley pour cette initiative.)
Architectural Conservancy of Ontario
38 300 $, échelonnés sur un an, afin d’améliorer les outils disponibles, pour aider les communautés à préserver les lieux d’intérêt communautaire et à leur donner un regain de vie.
ArtsAccess Partnership a/s Musée des Beaux-Arts de l’ontario
637 700 $, échelonnés sur trois ans, afin de mener une initiative d’éducation artistique et d’inviter des communautés à se joindre à plus de 60 000 participants de Thunder Bay, Brantford, Barrie et Toronto pour participer à des ateliers pratiques, de la formation des éducateurs, des projets sur Internet et des projets de démonstration d’arts.
L’Association canadienne-française de l'Ontario, Conseil régional d'Ottawa
195 500 $, échelonnés sur trois ans, afin d’offrir aux jeunes élèves franco-ontariens des programmes et des occasions de célébrer et de promouvoir leur patrimoine francophone.
L'Association des cadres d'institutions culturelles (ACIC) / Coalition for Building Capacity in Ontario's Cultural Organizations a/s Association of Cultural Executives (ACE)
249 500 $, échelonnés sur cinq ans, afin de lancer le site web cultureconsultants.ca, une ressource de renforcement des capacités qui crée des liens entre les experts techniques dans les domaines de l’aménagement, de la gouvernance, du marketing et du développement des ressources, et les organismes d’arts et de culture de tout l’Ontario.
L’Association des musées de l’Ontario
54 900 $, échelonnés sur un an, afin d’évaluer la situation actuelle du secteur des musées de l’Ontario, dans le but de combler les lacunes au niveau des programmes de renforcement des capacités et de la prestation des services
Canadian Association of Nordic Ski Instructors (Ontario)
92 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de bâtir l’infrastructure administrative et bénévole de cet organisme, dans le but de répondre à la demande croissante de cours de ski nordique et de programmes d’accréditation.
Canadian Council on Rehabilitation and Work
25 600 $, échelonnés sur un an, afin de créer un portail sur les carrières dans le site web WORKinkMD, dans le but de donner de l’information portant sur les carrières et d’offrir des possibilités d’apprentissage et de formation permanente aux jeunes personnes handicapées qui sont autochtones, nouveaux arrivants ou membres de minorités visibles.
Canadian Improv Games
21 500 $, échelonnés sur un an, afin d’élargir la programmation en Ontario et de créer un guide de ressources, en vue de l’expansion future du concours d’improvisation pour les élèves de l’école secondaire.
Canadian Polish Congress
90 000 $, échelonnés sur 18 mois, afin de mettre sur pied la première base de données provinciale complète portant sur les sites du patrimoine architectural et les paysages du patrimoine culturel qui revêtent une importance pour la communauté canadienne-polonaise de l’Ontario.
Coalition on the Niagara Escarpment
211 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de faire connaître l’importance écologique de l’escarpement du Niagara par le biais d’un programme d’ambassadeurs et de conférenciers bénévoles, d’activités de collecte de fonds et d’un concours de vidéo s’adressant aux élèves du secondaire et lancé en l’honneur du 20e anniversaire de l’adoption de la Loi sur la planification et l’aménagement de l’escarpement du Niagara.
Communities in Bloom - Ontario a/s Landscape Ontario
105 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de mener des ateliers d’éducation, de former des juges, de recueillir des fonds et d’accroître le nombre de participants parmi les communautés et les bénévoles actifs, de façon à promouvoir le programme Collectivités en fleurs auprès des municipalités.
Conseil de la coopération de l'Ontario
115 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de mettre sur pied un programme de mentorat, dans le but de promouvoir le développement de coopératives dans les communautés francophones rurales et de renseigner les dirigeants communautaires et les conseillers municipaux sur les principes, la gestion et la faisabilité du mouvement coopératif.
Creative and Natural Outdoor Experience (C.A.N.O.E.)
288 900 $, échelonnés sur trois ans, afin d’offrir plus de programmes à quelque 360 jeunes à risque et de renforcer les capacités de cet organisme en rehaussant son profil et en assurant sa viabilité financière.
Curl Ontario
19 800 $, échelonnés sur un an, afin d’accroître le nombre de programmes de curling et de les offrir à un plus grand nombre de gens en Ontario.
Dynamic Education Clubs Alliance Inc. (DECA)
332 500 $, échelonnés sur trois ans, afin d’améliorer les programmes de marketing et de développement du bénévolat, ce qui créera d’autres possibilités d’éducation parascolaire ainsi que des loisirs pour les jeunes qui s’intéressent au marketing, à la gestion, au leadership et à l’entrepreneuriat.
Dusk Dances
435 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’offrir des programmes novateurs de résidence à Toronto, Chatham, Kingston, Deep River, Haliburton et Manitoulin Island, dans le but de promouvoir la danse au moyen de quelque 70 spectacles créés en partenariat avec des jeunes, des artistes et des organismes communautaires.
Frontier College
201 700 $, échelonnés sur un an, afin de donner de la formation et du soutien aux bénévoles pendant que l’organisme passe d’une structure dans laquelle les programmes sont assurés par le personnel à une structure dans laquelle les bénévoles assument plus de responsabilités.
Green Communities Association
194 800 $, échelonnés sur trois ans, afin d’améliorer les compétences et les pratiques de gestion des organismes membres, dans le but de proposer des solutions écologiques à la communauté, d’élaborer un nouveau programme-cadre, d’accroître le nombre des membres de cet organisme et d’assurer l’augmentation des services dans les régions sous-desservies.
Lieutenant Governor's Aboriginal Literacy Summer Camps a/s Boy Scouts of Canada
365 700 $, échelonnés sur un an, afin d’offrir, à titre d’essai, des camps d’été d’alphabétisation pour les Autochtones vivant dans cinq communautés du Nord accessibles par hydravion. Ce projet va de pair avec l’initiative du lieutenant-gouverneur visant à résoudre les problèmes d’alphabétisation dans les communautés autochtones de cette région.
Mothers Against Drunk Driving - Mississauga
106 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’accroître les capacités de cet organisme en créant des ressources et des outils fondés sur les meilleures pratiques, en consolidant le leadership du conseil d’administration et en augmentant le nombre des bénévoles de 50 % dans huit sections locales communautaires.
Older Persons' Mental Health and Addictions Network of Ontario Collaborative Steering Committee (OPMHAN CSC) a/s Ontario Gerontology Association
357 200 $, échelonnés sur trois ans, afin de soutenir ce réseau qui s’occupe du système établi en Ontario pour prendre soin des aînés de la communauté qui sont atteints de problèmes de santé mentale et de toxicomanie, ou à risque de le devenir.
Ontario Association of Children's Aid Societies
68 700 $, échelonnés sur huit mois, afin de mener un sondage et d’ensuite élaborer une campagne de marketing sociale ciblée, dans le but de mieux faire connaître au public le mauvais traitement et la négligence des enfants et de voir plus clairement comment le public perçoit la question de faire rapport de ces situations.
Ontario Community Economic Development Network a/s Carleton University
624 900 $, échelonnés sur 30 mois, afin de renforcer les capacités du secteur socio-économique à l’aide d’une assistance technique, d’un réseau provincial de partage des connaissances, de la narration d’histoires et de l’élaboration d’études de cas sur l’apprentissage et la collecte de fonds.
Ontario Community Support Association
21 000 $ afin de mener des consultations auprès des organismes membres afin de voir dans quelle mesure ils respectent la certification provinciale des services de soutien communautaire, et de déterminer les activités liées à la certification auxquelles ils vont participer.
Ontario Cultural Society of the Deaf (OCSD)
286 200 $, échelonnés sur trois ans, afin de lancer un programme provincial de langage gestuel américain appelé « Parent-Child Mother Goose Program (ASL PCMGP) » à l’intention des parents malentendants et des parents qui entendent bien mais dont les enfants sont malentendants.
Ontario en Vélo / Cycle Ontario Alliance
38 300 $, échelonnés sur un an, afin de créer une carte numérique en couleurs lisible, interactive et détaillée d’Ontario en Vélo, de la rendre accessible en ligne et sous forme imprimée, et de promouvoir Ontario en Vélo au moyen d’envois postaux de marketing, de présentations et d’une randonnée à bicyclette de sept jours.
Ontario Literacy Coalition
310 600 $, échelonnés sur deux ans, afin de rassembler d’importants intervenants dans le but d’évaluer les besoins d’alphabétisation et de développement du langage des néo-Canadiens vivant en Ontario dont le niveau d’alphabétisation dans leur langue maternelle est bas, pour déterminer les meilleurs moyens de répondre à leurs besoins.
Ontario Public Advisory Council a/s Quinte Watershed Cleanup Inc.
24 200 $, échelonnés sur 10 mois, afin d’effectuer de la recherche, de formuler des recommandations, de présenter un rapport sur les façons d’améliorer l’efficacité des comités consultatifs publics liés aux Grands Lacs et de présenter les résultats de ces travaux au comité de revue de l’accord Canada-États-Unis relatif à la qualité de l’eau dans les Grands Lacs.
The Ontario Soccer Association
184 400 $, échelonnés sur 18 mois, afin d’obtenir la participation d’associations de district et d’intervenants à des consultations provinciales visant à établir une orientation stratégique et un plan à long terme pour le soccer en Ontario, dans le but d’améliorer l’expérience du jeu ainsi que l’efficacité de l’organisme.
Opera.ca
94 800 $, échelonnés sur trois ans, afin d’accroître le nombre des membres des compagnies d’opéra et de leurs partenaires en Ontario, en améliorant les communications et en établissant une nouvelle programmation.
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