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Waterloo, Wellington, Dufferin
2005 - 2006
Remarque :
Nous faisons tout notre possible pour afficher les listes complètes des subventions accordées par la FTO. Pour obtenir les listes officielles de subventions, veuillez consulter nos rapports annuels ou communiquer avec nous par téléphone au 1.800.263.2887, ou par courriel à l’adresse trillium@trilliumfoundation.org.
Ratifiées par le conseil d’administration de la Fondation Trillium de l’Ontario le 2 mars 2006
Cambridge Community Orchestra
27 200 $, échelonnés sur un an, afin d’élaborer une stratégie globale et d’embaucher un chef d’orchestre à temps partiel, pour renforcer les capacités de cet organisme.
Cambridge Mental Health and Justice Committee c/o Canadian Mental Health Association, Waterloo Regional Branch
138 800 $, échelonnés sur deux ans, afin de mettre en œuvre et d’évaluer des services intégrés, dans le but de diriger les jeunes atteints de problèmes de santé mentale vers les agences et les soutiens pertinents dans leur communauté.
The Canadian Red Cross Society Waterloo-Wellington c/o The Canadian Red Cross, Ontario Zone Council
88 200 $, échelonnés sur deux ans, afin d’élaborer une stratégie triennale de bénévolat prévoyant un soutien plus viable donné au leadership bénévole des succursales de Kitchener-Waterloo, Guelph et de Cambridge.
Christopher Champlain Community Centre
98 700 $, échelonnés sur trois ans, afin de mettre en œuvre et d’évaluer une approche fondée sur des moyens de subsistance viables qui renforcent les capacités communautaires et organisationnelles de ce centre. Cette initiative permettra au centre d’offrir de meilleurs programmes récréatifs et sociaux aux familles à risque de la région de Cambridge.
Corporation of the Town of Minto
75 000 $, échelonnés sur six mois, afin de réparer le toit du complexe communautaire Harriston, dans le but de permettre à cet endroit de continuer d’offrir des programmes d’activité physique.
Dufferin Parent Support Network
36 400 $, échelonnés sur un an, afin d’élaborer et de mettre en œuvre un plan de réalignement stratégique des programmes, des partenariats et des ressources financières, pour que l’organisme puisse répondre aux besoins des parents d’enfants d’âge scolaire au cours des cinq prochaines années.
Guelph Wrestling Club
49 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’acheter de l’équipement et d’embaucher un administrateur, dans le but de permettre à l’organisme d’élargir ses programmes pour les enfants, les jeunes et les adultes, et de répondre à la demande croissante de programmes dans les comtés de Guelph et de Wellington.
Ignatius College
55 000 $, échelonnés sur un an, afin de rénover l’immeuble Orchard Park. Cette initiative aura pour effet de réduire la consommation d’énergie et de créer un milieu viable dans ce centre de la région de Guelph qui loge 51 organismes de bienfaisance et sans but lucratif.
Ju-Lis Delights
15 000 $, échelonnés sur un an, afin d’étudier et d’évaluer la faisabilité d’un projet d’élargissement d’une entreprise sociale qui offre des possibilités d’emploi aux personnes handicapées de Guelph.
Kitchener Waterloo Art Gallery
80 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de mener un projet complet de recherche, de marketing et d’analyse visant à renforcer davantage les capacités de l’organisme. Cette initiative permettra de créer des programmes rentables d’éducation sur les arts destinés à certains auditoires ciblés de la communauté.
Kitchener-Waterloo Oktoberfest
126 600 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élaborer et de mettre en œuvre un programme de recrutement des bénévoles et de mentorat, d’une durée de trois ans, visant à accroître l’efficacité et la viabilité de ce festival bavarois qui existe depuis longtemps.
Kitchener-Waterloo Synchronized Swim Club
22 600 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter de l’équipement sonore et vidéo et de donner de la formation, dans le but de permettre à l’organisme de poursuivre ses programmes d’activité physique pour les enfants, les jeunes et les adultes de la région.
The Kitchener-Waterloo YMCA
187 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de créer une culture fondée sur les biens, en impliquant des bénévoles, des jeunes, du personnel et la communauté dans des programmes visant à promouvoir la santé et une communauté plus dynamique.
Lutherwood Community Opportunities Development Association (Lutherwood Child & Family Foundation)
47 700 $, échelonnés sur un an, afin de rénover le centre de jeunesse Betty Thompson, dans le but d’offrir un endroit plus sain et plus sécuritaire aux sans-abri et aux jeunes à risque de Kitchener-Waterloo.
Moving Forward Together c/o United Way of Cambridge and North Dumfries
80 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de mettre en œuvre les mesures prioritaires se dégageant de la phase I d’un exercice de planification communautaire globale. Cette initiative prévoit l’établissement de partenariats, l’élaboration d’un plan stratégique et l’implication communautaire.
Optimist Club of New Dundee
34 300 $, échelonnés sur un an, afin de construire un mur de soutènement et de déposer du remblai propre, dans le but d’améliorer le bord de l’eau dans le secteur sud-est du lac Alder. Cette initiative permettra à l’organisme de préserver la qualité écologique du bord de l’eau pour que le public puisse en profiter.
Region of Waterloo Swim Club
55 200 $, échelonnés sur six mois, afin d’acheter de l’équipement qui permettra à l’organisme de maintenir la qualité des programmes de natation et d’accroître la santé et le mieux-être des enfants et des jeunes.
Spark of Brilliance c/o Community Mental Health Clinic
127 000 $, échelonnés sur 18 mois, afin de donner à cette initiative de Guelph de l’expansion dans la région de Dufferin et de faire une évaluation complète visant à identifier les catalyseurs du succès, dans le but de reproduire ce programme dans d’autres communautés.
Waterloo Region Immigrant Employment Network c/o Greater Kitchener Waterloo Chamber of Commerce
195 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de soutenir ce réseau d’emploi multisectoriel, de le commercialiser et d’y accorder des ressources humaines. Ce réseau donnera plus de possibilités de recrutement et d’emploi aux immigrants de la région.
Wilmot Senior's Woodworking and Craft Club c/o The United Senior Citizens of Ontario Incorporated
50 000 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter de la machinerie et de l’équipement neufs, pour assurer la santé, la sécurité et le plaisir des aînés qui utilisent cette installation.
Approuvées par le conseil d’administration de la Fondation Trillium de l’Ontario le 1er novembre 2005
Big Brothers Big Sisters of Kitchener-Waterloo Area
160 900 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élargir le programme de mentorat offert à l’école, une importante composante de la stratégie de gestion de l’organisme visant à assurer sa viabilité, ce qui permettra à un plus grand nombre d’enfants de recevoir le soutien dont ils ont besoin pour réussir dans leurs études.
Cambridge Aquatic Club
11 800 $, échelonnés sur huit mois, afin d’acheter de l’équipement d’entraînement à sec et de l’équipement de piscine, ce qui profitera aux membres de ce club ainsi qu’à plus de 1 000 enfants qui vont chaque semaine à deux piscines publiques de Cambridge.
Centre Wellington Singers
8 500 $, échelonnés sur un an, afin de tenir un concert spécial en l’honneur du 10e anniversaire de l’organisme, d’acheter de l’équipement et d’accroître la participation de l’auditoire et le nombre des membres de cette chorale de la région de Fergus.
Community Justice Initiatives of Waterloo Region
75 000 $, échelonnés sur six mois, afin d’acheter et d’installer un ascenseur, ce qui rendra l’immeuble et les bureaux entièrement accessibles et donnera aux personnes handicapées et à celles dont la mobilité est limitée la possibilité de faire du bénévolat et de recevoir des services.
Contemporary Art Forum/Kitchener and Area (CAFKA)
79 400 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élaborer et de mettre en oeuvre un plan stratégique et une stratégie efficace de collecte de fonds, ce qui permettra à ce forum pour les artistes locaux, nationaux et internationaux d’accroître ses activités de prise de contact à des fins éducatives et de bénévolat et d’assurer sa viabilité future.
Corporation of the Township of East Luther Grand Valley
10 800 $ afin d’acheter un lecteur numérique de microformes et une imprimante au laser, ce qui rendra l’histoire locale accessible aux élèves à la bibliothèque publique de Grand Valley.
The Dufferin Social Prosperity Project c/o Community Living Dufferin
42 000 $, échelonnés sur 14 mois, afin de concevoir, de mettre à l’essai et de mettre en oeuvre un plan d’action favorisant la prospérité de la population locale et de mobiliser les leaders communautaires et les citoyens de huit cantons, dans le but d’accroître la prospérité sociale du comté de Dufferin.
Dufferin-Caledon Habitat for Humanity
37 500 $, échelonnés sur un an, afin de fonder un magasin ReStore qui recueillera des fonds pour le programme de construction de maisons de cet organisme. (La FTO a accordé une autre subvention de 37 500 $ à la région de Halton-Peel pour cette initiative).
East Wellington Advisory Group for Family Services
60 400 $, échelonnés sur 18 mois, afin de fournir de l’expertise et d’acheter des fournitures et de l’équipement, en vue de la mise en oeuvre d’une stratégie d’évaluation interne et communautaire, ce qui créera un cadre pour le renforcement des capacités organisationnelles et communautaires de cet organisme qui se trouve à Erin.
Family Counselling Centre of Cambridge and North Dumfries
75 000 $, échelonnés sur huit mois, afin de rénover le vieil immeuble en pierres de l’organisme et d’installer une rampe, dans le but de permettra aux clients handicapés d’avoir accès aux services de counseling et de soutien de cet organisme.
Four Directions Restorative Justice
55 600 $, échelonnés sur un an, afin de soutenir le programme autochtone de justice réparatrice pendant que l’organisme révise sa structure de gestion actuelle en vue de la prestation des services à l’avenir.
Grand Valley Trails Association
80 000 $, échelonnés sur 18 mois, afin d’élaborer un plan stratégique quinquennal et une stratégie de mise en oeuvre bien gérée, qui auront pour effet de renforcer les capacités bénévoles de cet organisme de Waterloo et d’offrir un modèle valable que d’autres associations semblables pourront suivre.
Guelph Arts Council
87 200 $, échelonnés sur 18 mois, afin d’acheter de l’équipement, de couvrir les coûts des programmes et d’élaborer des stratégies de partenariat de financement, dans le but de sensibiliser la population aux arts et de rehausser le profil du conseil des arts dans la communauté.
Guelph Marlin Aquatic Club
57 000 $, échelonnés sur six mois, afin d’acheter un nouveau système de chronométrage pour donner du soutien aux enfants, aux jeunes et aux adultes qui font de la natation et pour leur permettre de mesurer l’amélioration de leurs compétences et de leur niveau d’activité physique.
Kitchener Professional Firefighters Memorial Committee c/o K-W Civitan Club
40 100 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter de l’équipement de terrain jeu neuf, accessible et axé sur des thèmes éducatifs, et de l’installer dans le parc Civic Centre de Kitchener pour accroître l’activité physique chez les enfants.
Lions Park Junior Playground c/o Woolwich Community Lions Club
43 400 $, échelonnés sur huit mois, afin d’acheter de l’équipement de terrain de jeu pour les tout-petits et de l’installer dans le parc de Woolwhich, ce qui profitera aux enfants et aux familles de la communauté en les encourageant à être plus actifs et à utiliser ce parc davantage.
Mennonite Coalition for Refugee Support
38 600 $, échelonnés sur un an, afin de procéder à un examen organisationnel à l’échelle de cette coalition et à un exercice de planification financière, dans le but d’établir clairement les rôles, les responsabilités et les orientations stratégiques d’un programme de soutien aux réfugiés nouvellement constitué en personne morale à Kitchener.
Old Mount Forest Post Office c/o Mount Forest Heritage Society
61 400 $, échelonnés sur un an, afin de rénover une section de l’ancien bureau de poste de Mount Forest, où les écoliers et les membres de la communauté pourront apprendre l’histoire de la région.
Safe Communities on the Grand c/o Safe Communities Foundation
194 700 $, échelonnés sur trois ans, afin d’acheter de l’équipement et de couvrir le coût des programmes de cet organisme nouvellement fusionné, dans le but d’offrir des programmes d’éducation et de sécurité au travail et d’ainsi réduire le coût émotionnel et économique des blessures subies par la communauté de Kitchener.
Victoria Park Tennis Club
27 000 $, échelonnés sur un an, afin de repaver trois courts de tennis et d’installer de nouveaux poteaux, ce qui profitera aux 392 membres et permettra aux programmes de l’école secondaire et à la communauté de Cambridge de continuer d’utiliser cet endroit gratuitement.
Volunteer Centre of Guelph/Wellington
164 000 $, échelonnés sur trois mois, afin de concevoir et de mettre en oeuvre une initiative complète de formation et de consultation portant sur le développement organisationnel viable qui permettra aux organismes sans but lucratif locaux de renforcer leurs capacités et leur viabilité.
Approuvées par le conseil d’administration de la Fondation Trillium de l’Ontario le 29 juin 2005
African-Canadian Association of Waterloo Region and Area
10 000 $, échelonnés sur huit mois, afin de soutenir l’élaboration de politiques et de procédures relatives aux bénévoles, dans le but de renforcer la capacité qu’a cet organisme de créer des programmes et des services qui répondent aux besoins des jeunes Afro-Canadiens.
Alliance for Children and Youth of Waterloo Region c/o United Way of Kitchener Waterloo and Area
12 000 $, échelonnés sur neuf mois, afin d’élaborer un plan d’affaires triennal complet pour cet organisme ainsi qu’un cadre d’évaluation qui précise les indicateurs des résultats communautaires.
Arthur Curling Club
71 800 $, échelonnés sur un an, afin de couvrir le coût de rénovations qui rendront ce club de curling accessible. Cette initiative donnera aux personnes handicapées plus de possibilités de participer à des événements communautaires et des programmes de loisirs.
Business & Education Partnership of Waterloo Region
10 000 $, échelonnés sur six mois, afin d’élargir le programme « Careers – A Journey Through Technology », qui offrira des possibilités de mentorat professionnel à plus de 420 jeunes qui seront jumelés avec des aînés à la retraite.
Catholic Family Counselling Centre (Region of Waterloo)
82 000 $, échelonnés sur 18 mois, afin de renforcer et d’améliorer les capacités bénévoles de cet organisme, ce qui lui permettra d’offrir plus de services à la communauté.
The Corporation of the Township of Wilmot
53 800 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter de l’équipement neuf d’entretien de la pelouse, ce qui permettra de réparer et d’entretenir six losanges utilisés par plus de 250 enfants et jeunes de la région qui jouent chaque année au baseball mineur.
Family and Children's Services of the Waterloo Region
88 100 $, échelonnés sur 18 mois, afin de mettre en oeuvre un programme de services éducatifs, dans le but de fournir les ressources nécessaires pour procéder au placement éducatif des enfants recevant des soins.
Friends For Life c/o Brain Injury Association Waterloo-Wellington
44 500 $, échelonnés sur 18 mois, afin de promouvoir et de poursuivre un programme de musique pour les personnes ayant des traumatismes crâniens ou des handicaps physiques, et de créer un modèle de prestation de programmes pour l’intégration future de ces personnes dans la communauté.
Guelph Youth Singers
52 500 $, échelonnés sur deux ans, afin de donner à cet organisme les ressources administratives qui lui permettront de développer ses sources de revenu, de rehausser son profil et de renforcer le rôle du bénévolat dans la communauté.
Headwaters Arts Festival
28 200 $, échelonnés sur 18 mois, afin de renforcer l’infrastructure de ce festival, d’élaborer des orientations stratégiques et de consolider les réussites et les partenariats de l’organisme. (La FTO a accordé une autre subvention de 28 100 $ à la région de Halton-Peel pour cette initiative.)
Hopewell Children's Homes
34 000 $, échelonnés sur six mois, afin d’acheter de l’équipement pour un nouveau centre d’activités Playsense, dans le but de donner aux enfants de la région de Guelph et de Wellington ayant des incapacités intellectuelles une salle de jeux sécuritaire et entièrement accessible qui les encourage à explorer et à grandir.
K-W Badminton Club Inc.
75 000 $, échelonnés sur six mois, afin de faire des travaux d’amélioration qui rendront l’immeuble de ce club plus confortable et plus sécuritaire, ce qui encouragera plus de gens à devenir membres et à jouer au badminton.
Kitchener's Urban Natural Area Stewardship & Education Collaborative c/o Kitchener-Waterloo Field Naturalists
51 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de soutenir le programme d’éducation publique et d’intendance des zones urbaines naturelles de la ville de Kitchener.
Kitchener-Waterloo Access-Ability
27 800 $, échelonnés sur un an, afin d’élaborer un programme de mentorat pour les aînés, les adultes et les enfants handicapés.
The Kiwanis Club of Kitchener-Waterloo
11 000 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter un système de gestion du festival de musique, pour renforcer les opérations du festival annuel de musique Kiwanis.
The Mental Health and Wellness Network c/o Community Mental Health Clinic
55 600 $, échelonnés sur deux ans, afin de concevoir et de mettre en oeuvre le projet TAMI (Talking About Mental Illness), une expérience d’apprentissage de la santé mentale pour les adolescents de la région de Waterloo et les adultes dans leur vie, qui a pour but de réduire les préjugés rattachés à la maladie mentale.
The Multicultural Theatre Space (The MT Space) Inc.
97 200 $, échelonnés sur 18 mois, afin de permettre à un nouvel organisme multiculturel d’arts à Kitchener-Waterloo de présenter des pièces de théâtre et d’offrir aux nouveaux Canadiens, aux immigrants et à tous les citoyens la possibilité d’explorer et de connaître différentes cultures et traditions.
One by One We Get Along Bullying Prevention Group c/o John Howard Society of Waterloo-Wellington
141 900 $, échelonnés sur trois ans, afin de mettre en oeuvre et d’évaluer un programme complet sur l’intimidation s’adressant aux élèves de la première à la troisième année de toutes les écoles de Guelph et du comté de Wellington.
Orangeville Chapter of Sweet Adelines International
13 000 $, échelonnés sur six mois, en vue de l’achat d’équipement qui améliorera la qualité des spectacles et permettra aux aînés qui se trouvent dans des établissements de soins de longue durée de profiter pleinement des spectacles communautaires gratuits.
Perimeter Institute for Theoretical Physics
44 900 $ pour les présentations interactives de « Physica Fantastica », un programme visant à donner à plus de 1 000 jeunes accès à des programmes éducatifs portes ouvertes offerts gratuitement à Waterloo. Ce programme s’inscrit dans le cadre du festival de sciences EinsteinFest 2005.
Rainbow Programmes For Children
13 600 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter de l’équipement de marketing qui permettra à cet organisme de mettre en oeuvre ses plans de prise de contact et de collecte de fonds, et d’accroître le nombre d’enfants qui participent aux programmes de camp de jour offerts l’été par cet organisme dans la région de Guelph.
Royal Canadian Legion Branch 229, Elora
42 700 $, échelonnés sur un an, afin de remplacer la chaudière et l’unité de climatisation de cette salle de la Légion, ce qui permettra à l’organisme de rendre l’immeuble utilisable par un grand nombre de groupes communautaires.
Theatre Orangeville
52 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de concevoir et de mettre en oeuvre un plan de marketing et de développement visant à accroître le nombre d’abonnements et les dons versés à cet organisme de théâtre communautaire.
Township of Wellington North
75 000 $, échelonnés sur six mois, afin d’améliorer les vestiaires, ce qui profitera aux enfants et aux jeunes qui participent aux programmes de natation, de hockey et de patinage offerts à Arthur.
Trees for Guelph
80 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de permettre à cet organisme d’utiliser le modèle industriel de plantation d’arbres pour améliorer la qualité de l’air et renforcer le programme communautaire d’éducation, en collaboration avec les quartiers locaux et les écoles de Guelph.
The Upper Grand Trailway Association
48 400 $, échelonnés sur un an, afin d’installer un pont traversant le ruisseau Boyne à Grand Valley, dans le but de prolonger le sentier de loisir pour qu’il fasse 10,5 kilomètres, ce qui profitera à plus de 480 personnes qui parcourent ce sentier tous les jours.
Waterloo Community Arts Centre
98 300 $, échelonnés sur 30 mois, afin de soutenir l’élaboration de nouveaux programmes et l’expansion des arts dans les secteurs sous-desservis, dans le but d’accroître le nombre de participants aux initiatives artistiques.
Wellington County Library Board
25 600 $, échelonnés sur un an, afin d’installer des ouvre-porte automatiques dans quatre succursales de la bibliothèque du comté, pour rendre ces bibliothèques entièrement accessibles à tous les clients.
West Credit Appreciation, Rehabilitation and Enhancement Project (WeCARE) c/o Credit Valley Conservation
61 900 $, échelonnés sur 30 mois, afin de protéger et d’améliorer la santé du bassin versant de la rivière West Credit. (La FTO a accordé une autre subvention de 61 900 $ à la région de Halton-Peel pour cette initiative.)
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