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Programme provincial
2006 - 2007
Remarque :
Nous faisons tout notre possible pour afficher les listes complètes des subventions accordées par la FTO. Pour obtenir les listes officielles de subventions, veuillez consulter nos rapports annuels ou communiquer avec nous par téléphone au 1.800.263.2887, ou par courriel à l’adresse trillium@trilliumfoundation.org.
Ratifiées par le conseil d’administration de la Fondation Trillium de l’Ontario le 7 mars 2007
Alternative Land Use Services - Partnership Advisory Committee (ALUS-PAC) a/s Long Point Foundation for Conservation
166 500 $, échelonnés sur deux ans, afin de mettre à l’essai le modèle « Alternative Land Use Services ». Ce programme accorde aux producteurs agricoles une rémunération au taux du marché, pour l’usage écologique de leurs terres. (La FTO a également accordé une subvention de 50 000 $ à la région de Grand River, pour cette initiative.)
Camp Winston/Pine Bay Foundation
17 900 $, échelonnés sur un an, afin de fournir un DVD de formation et un cahier d’exercices au personnel travaillant dans les camps d’enfants, partout en Ontario. Cette initiative les aidera à prendre soin des enfants atteints de troubles neurologiques, y compris le syndrome de Tourette, l’hyperactivité avec déficit de l’attention et l’autisme.
Canadian Bookbinders and Book Artists Guild
50 700 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élargir et de coordonner l’élaboration de programmes de bénévolat. Cette initiative permettra d’assurer la viabilité à long terme et la prestation de programmes d’arts du livre, dans différentes régions de l’Ontario.
The Canadian Hearing Society
131 400 $, échelonnés sur un an, afin de créer un site web accessible et interactif qui appuie le langage gestuel. Cette initiative a pour but d’informer les personnes sourdes et malentendantes de l’Ontario.
Canadian Parents for French (Ontario) a/s Opera York
23 000 $, échelonnés sur un an, afin d’offrir le programme « L’opéra pour les écoles » dans des écoles de St. Catharines, Peterborough, London et Owen Sound. Cette initiative fera connaître l’art de l’opéra aux élèves et enrichira le programme scolaire de langue française.
Canadian Partnership for Children's Health and Environment a/s Ontario Public Health Association
264 500 $, échelonnés sur deux ans, afin de fournir aux inspecteurs de santé publique, aux professionnels de la santé et aux défenseurs locaux, de l’information sur les produits toxiques pour l’environnement. Cette initiative leur permettra de faire des écoles et des garderies, des milieux plus sains pour les enfants.
CAO / Debajehmujig Theatre Co. a/s Community Arts Ontario
223 000 $, échelonnés sur 26 mois, pour la mise en œuvre du projet « Breathing Northwinds ». Cette initiative de collaboration permettra de créer un réseau artistique qui reliera des organismes d’arts autochtones et du Nord de l’Ontario situés dans 12 communautés urbaines, rurales et éloignées.
Fédération des communautés francophones et acadiennes du Canada (FCFA)
15 000 $, échelonnés sur six mois, afin de soutenir le Sommet des communautés francophones et acadiennes, un événement national qui aura lieu à Ottawa en juin 2007. Cette subvention servira à rémunérer les animateurs, les secrétaires et le coordonnateur des bénévoles.
Healthy Communities: Creating Capacity for Change a/s Windsor-Essex Brokerage for Personal Supports
286 600 $, échelonnés sur trois ans, pour obtenir des outils et des plans de communications ainsi que de l’expertise. Cette initiative aidera les personnes atteintes d’une déficience intellectuelle et leurs réseaux de soutien, à comprendre les changements que la province entend apporter aux systèmes de soutien et de prestation des services, et à s’y adapter.
Heart and Stroke Foundation of Ontario
234 300 $, échelonnés sur deux ans, afin d’élargir la campagne « Start a Heart, Save a Life » vers les communautés rurales et du Nord de la province. Cette subvention servira à transmettre plus d’information sur l’arrêt cardiaque, à éduquer les citoyens et à mieux faire connaître les endroits où obtenir un défibrillateur externe automatisé.
Local Flavour Plus
200 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de créer un nouveau système local de distribution des aliments. Cette initiative permettra de stabiliser les marchés locaux pour les producteurs agricoles, de revitaliser les communautés rurales et de réduire les dommages causés à l’environnement par le transport des aliments sur de longues distances.
MNO/Frontier Literacy Project c/o Métis Nation of Ontario
244 300 $, échelonnés sur deux ans, afin de mettre sur pied un programme de littératie qui fait appel à la culture et à l’histoire métis pour enrichir les compétences en anglais de plus de 350 enfants, jeunes et adultes métis de Sudbury, North Bay, Toronto et Hamilton.
Mural Routes Inc.
184 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de mener le programme de mentorat intergénérationnel « Our Space » pour la réalisation de peintures murales. Des artistes seront jumelés avec des jeunes par le biais de forums, d’ateliers et de relations de mentorat à Toronto, Hastings Centre, Huntsville, Peterborough, Sudbury, Washago et Waterloo.
National Youth In Care Network
153 100 $, échelonnés sur deux ans, afin d’offrir partout en Ontario des ateliers d’exploration créative aux jeunes placés en garde. Cette initiative favorise la réussite scolaire, donne à ces jeunes plus de possibilités d’emploi et favorise leur bien-être et leur engagement communautaire.
North East Ontario Consumer Survivor Network
170 200 $, échelonnés sur 18 mois afin de couvrir les coûts du programme affectés au recrutement et à la formation d’un réseau régional de leaders bénévoles constitué de 360 patients/survivants du système de santé mentale dans le Nord Est de l’Ontario.
Ontario AIDS Network
196 400 $, échelonnés sur trois ans, afin d’aider l’organisme à accroître la participation des personnes atteintes du VIH/sida au programme de développement du leadership. Cette initiative permettra de former un groupe de bénévoles qui exerceront leur leadership, auprès des organismes de prestation de services aux sidéens, partout dans la province.
Ontario Association of Basketball Officials a/s Basketball Ontario
284 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de mettre en œuvre les règles officielles de l’organisme international de réglementation du basketball (FIBA). Cette initiative permettra aux entraîneurs et aux arbitres de se perfectionner, tandis que les membres du club recevront des outils et des ressources de formation.
Ontario Community Food Security Network c/o Ontario Healthy Communities Coalition
285 500 $, échelonnés sur trois ans, afin de rendre plus accessibles des aliments salubres, abordables, nourrissants et adaptés aux différentes cultures. Cette initiative permettra à l’organisme de favoriser un échange d’information, d’outils et de ressources, et de donner de la formation et des services de consultation, dans plusieurs régions de la province.
Ontario Sailing Association
79 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’élargir le programme de l’école mobile de voile et le programme « Access BOOM ». Cette initiative permettra de faire connaître le sport de la voile à plus de 1 000 jeunes et adultes, et au moins 100 personnes handicapées.
Ontario Soccer Association
400 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de présenter des ateliers de développement organisationnel et de distribuer des ressources aux bénévoles, et afin également de tenir des festivals communautaires « Play Soccer ». Cette initiative donnera aux associations de district et aux clubs locaux plus de capacités d’offrir des programmes de soccer.
Ontario Wheelchair Sports Association
200 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élargir le programme « Bridging the Gap » pour l’offrir à Ottawa, London et North Bay. Cette initiative permettra aux communautés de fournir des programmes et services accessibles, de promouvoir l’activité physique et d’améliorer la qualité de vie des personnes de toutes capacités.
Ophea and LIN Strategic Partnership a/s Ontario Physical and Health Education Association
302 100 $, échelonnés sur trois ans, afin de créer un calendrier d’activités bilingues en ligne. Cet outil permettra à l’organisme d’élargir ses activités de prise de contact et de donner aux entraîneurs, aux fournisseurs de loisirs et aux enseignants des communautés, plus de capacités d’offrir des activités physiques de qualité dans les communautés de l’Ontario.
Pathways to Education Canada
575 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de développer les capacités et le leadership de l’organisme, dans le but de mettre en œuvre le programme « Pathways to Education » dans plusieurs communautés de l’Ontario. Ce programme vise à réduire les risques et les facteurs de stress qui peuvent nuire à l’apprentissage à l’école secondaire.
Renewed Strength Inc.
133 800 $, échelonnés sur deux ans, afin de traduire et de distribuer le matériel du programme et de recruter et former des bénévoles. Cette initiative donnera à l’organisme plus de capacités d’offrir aux patients atteints de cancer en Ontario des programmes et des ressources portant sur l’exercice, la force physique et la mobilité.
Research and Conceptualization Initiative for Extending the Reach of Supportive Care c/o Wellspring Cancer Support Foundation
325 800 $, échelonnés sur trois ans, afin de créer un modèle coopératif et communautaire de soins pour les Ontariennes et les Ontariens atteints de maladies qui menacent la vie, et plus particulièrement le cancer. Ce modèle sera mis à l’essai dans quatre communautés à Barrie, Thunder Bay, Sudbury et Windsor-Essex.
Réseau Ontario
165 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élargir le réseau de tournées dans les écoles intitulé : « Salut », dans le Nord et le Sud-Ouest de l’Ontario. Cette tournée fait connaître les artistes franco-ontariens aux enseignants des arts et permet aux artistes participants d’être plus présents dans les écoles et les communautés.
Seeds of Diversity Canada/Programme Semencier du Patrimoine Canada
58 000 $, échelonnés sur 18 mois, afin d’obtenir de l’expertise et de couvrir les coûts du programme dans le but de publier le répertoire annuel de semences et de mettre en œuvre une stratégie de collecte de fonds. Cette initiative appuie les activités visant à documenter et à préserver le pool génétique des semences rares et des semences du patrimoine du Canada.
Social Planning Network of Ontario a/s Community Development Halton
259 500 $, échelonnés sur trois ans, afin de donner de la formation et du soutien à 14 conseils locaux de planification sociale. Cette initiative vise à dresser le profil des communautés et à partager des données, dans le but d’établir le profil social de l’Ontario et de faciliter la planification et la prestation des services.
Sustainable Urban Development Association
76 800 $, échelonnés sur un an, afin d’effectuer une étude sur les options de logement. Dans le cadre de cette initiative, l’organisme fera comprendre et accepter le concept de l’aménagement urbain compact et viable à des urbanistes et des promoteurs immobiliers et entretiendra une communication efficace avec le public.
Toronto Festival of Arts, Culture and Creativity
176 400 $, échelonnés sur deux, afin d’obtenir du matériel et de couvrir les coûts du programme, dans le but de recruter et de former des bénévoles et d’offrir des stages d’éducation artistiques dans les écoles de l’Ontario.
Toronto Jewish Film Festival
151 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de faire une tournée d’éducation sur le cinéma et dans les arts, dans des écoles du Sud et de l’Est de l’Ontario. Cette initiative permettra de faire connaître le cinéma aux jeunes, de les amener à l’apprécier et de les sensibiliser au pluralisme et à la justice sociale.
Toronto Symphony Orchestra Association
364 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de créer des tournées de résidence à Sarnia, Thunder Bay, North Bay, Sudbury et Timmins. Cette initiative permettra aux orchestres de présenter des concerts complets ainsi que des concerts éducatifs, cela aura pour effet d’enrichir l’expérience artistique de ces communautés.
Transitions Action Coalition a/s Open Doors for Lanark Children and Youth
249 200 $, échelonnés sur trois ans, afin de lancer le programme « Under One Virtual Roof » dans le comté de Lanark et d’établir des centres satellites dans le grand Sudbury et à Chatham. Cette initiative est conçue pour réduire le nombre de jeunes sans abri, qu’ils soient totalement ou partiellement dans cette situation, dans les communautés rurales.
Turner's Syndrome Society
61 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’organiser des journées d’information et de prise de contact à Ottawa, London et Thunder Bay. Cette initiative consiste à mettre à jour l’information et la distribuer aux filles et aux femmes atteintes du syndrome de Turner et à leur famille.
World Wildlife Fund Canada
163 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de couvrir les coûts du programme et d’obtenir le matériel et les compétences nécessaires pour stimuler la production d’énergie, dans le cadre de projets de cogénération de très haut calibre et de production combinée de chaleur et d’électricité. Cette initiative aura pour effet de réduire l’émission de gaz à effets de serre qui contribue au changement climatique.
Subventions ratifiées par le conseil d’administration de la Fondation Trillium de l’Ontario le 26 octobre 2006
Aboriginal Cancer Care Video Project a/s Shkagamik-kwe Health Centre
225 200 $, échelonnés sur deux ans, afin de réaliser et de distribuer un vidéo d’éducation sur le cancer qui sera fait par et pour des Autochtones, dans le but de démystifier le traitement, de promouvoir un mode de vie sain et d’insister sur la nécessité du dépistage précoce.
Canadian Arts Presenters Association
20 000 $, échelonnés sur un an, afin de soutenir l’affichage d’un module en ligne créé à partir du séminaire sur la planification de la relève pour les organismes culturels présenté lors de la conférence de cette association qui a eu lieu en 2006.
Club Amick a/s Southern Ontario Library Service
325 000 $, échelonnés sur cinq ans, afin d’assurer le fonctionnement du club Amick, qui fournit quatre fois par année des livres, des bulletins et du matériel d’alphabétisation connexe à plus de 3 000 enfants des Premières nations vivant dans des communautés éloignées du Nord de l’Ontario.
Community Arts & Heritage Education Project
38 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de mettre en œuvre des programmes d’éducation sur les arts et le patrimoine destinés aux enfants et aux jeunes à risque. Cette initiative adoptera un modèle de partenariat en collaboration avec 12 organismes communautaires et mènera des activités de prise de contact auprès d’autres communautés intéressées.
Community EFFORT a/s Ontario Co-operative Association Inc.
271 500 $, échelonnés sur quatre ans, afin de renforcer les économies locales en mettant sur pied des comités locaux des ressources. Cette initiative vise à assurer le succès d’entreprises sociales et de coopératives qui sont nouvelles, en difficulté ou en pleine expansion.
Community Living Ontario
245 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de créer des possibilités d’emploi pour les personnes ayant une déficience intellectuelle. Les clubs Rotary établiront des partenariats entre eux dans le but d’identifier les emplois et les fournisseurs de services locaux qui proposeront des candidats et apporteront du soutien.
Cross Country Ontario
230 200 $, échelonnés sur trois ans, dans le but d’accréditer plus de 350 entraîneurs et facilitateurs d’apprentissage à l’utilisation du nouveau modèle d’éducation et de formation fondé sur les compétences, d’améliorer leurs aptitudes et de voir à ce que les participants reçoivent des niveaux d’instruction appropriés.
Les Éditions l'Interligne Inc.
247 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’embaucher un responsable des tournées à temps plein et un stagiaire en communications, dans le but de présenter la collection jeunesse de l’Interligne aux écoles de l’Ontario et d’acheter de l’équipement pour le bureau principal de l’organisme.
Envisioning New Meanings of Disability and Difference a/s YWCA of Peterborough, Victoria and Haliburton
232 600 $, échelonnés sur trois ans, afin d’aborder la question de l’exclusion sociale à l’aide d’interventions innovatrices fondées sur les arts et créées par des femmes ayant des différences et des incapacités, dans le but d’améliorer la vie de ces femmes.
ESTEEM Team Association
260 200 $, échelonnés sur trois ans, afin d’accroître le bénévolat chez les jeunes dans les communautés, en élargissant les programmes « Activate » et « Aboriginal Athlete and Role Model », y compris les programmes de mentorat et les initiatives communautaires de sport et de loisirs menés par des jeunes.
FICCDAT Steering Committee a/s Ontario March of Dimes
71 000 $, échelonnés sur six mois, afin de permettre à des aidants naturels, des aînés et des personnes handicapées de participer au premier festival mondial des conférences internationales sur la prestation de soins, l’invalidité, le vieillissement et la technologie.
Forest Stewardship Council Canada
69 800 $, échelonnés sur un an, afin de concevoir et de créer un plan de travail quinquennal et de prévoir le budget d’un programme visant à renforcer les capacités de concertation et de consultation des communautés autochtones, francophones, rurales, éloignées et tributaires d’une industrie primaire.
Indigenous Culture and Media Innovations
220 400 $, échelonnés sur 17 mois, afin d’établir des partenariats entre les communautés des Premières nations et les communautés autochtones des régions urbaines du Sud de la province, et de donner aux femmes et aux jeunes accès à des possibilités d’acquisition de compétences dans les médias et les arts, à de l’équipement et à un auditoire pour leurs productions.
JeansMarines
110 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de renforcer les capacités de l’organisme, d’élaborer et de documenter des programmes d’entraînement, d’améliorer le programme de bénévolat de l’organisme et de mettre sur pied dix sections locales partout dans le Sud de l’Ontario.
The League of Canadian Poets
20 000 $, échelonnés sur un an, afin de renforcer l’aide et les conseils donnés aux jeunes poètes sur le site www.youngpoets.ca, et afin également de créer le conseil « Youth and Poets’ Connection », qui permettra aux jeunes d’entrer en contact avec des poètes et d’organiser des ateliers, des visites ou du mentorat.
Master Gardeners of Ontario Inc.
107 300 $, échelonnés sur 18 mois, afin de renforcer les capacités et la viabilité de l’organisme en attirant des volontaires et des partenaires bénévoles, et en améliorant le programme de formation et d’accréditation de l’organisme.
Municipal Cultural Planning Partnerships a/s Community Cultural Impresarios
230 500 $, échelonnés sur deux ans, afin de mettre en oeuvre un plan stratégique visant à renforcer les capacités des communautés de l’Ontario, pour les aider à adopter le principe de la planification culturelle locale et à former des réseaux d’apprentissage permettant d’échanger des pratiques et des connaissances au sujet de la planification culturelle municipale.
National Aboriginal Forestry Association
64 000 $, échelonnés sur six mois, afin d’aider à tenir la conférence nationale des Autochtones/ Premières nations à Ottawa en février 2007. Cette conférence porte sur les changements de politiques et les meilleures pratiques applicables aux droits issus de traités et à la gestion forestière.
Nature Canada
175 000 $, échelonnés sur 15 mois, afin de soutenir la prestation du programme Attention Nature, dans le but d’encourager les naturalistes à faire part d’observations simples et vitales de la nature, pour que les scientifiques puissent mieux comprendre et documenter les changements écologiques qui se produisent partout en Ontario.
Northeastern Ontario Recreation Association
242 200 $, échelonnés sur trois ans, afin de renforcer les capacités de cet organisme et d’élargir les services destinés aux bénévoles et aux animateurs professionnels de loisirs, de façon à leur offrir plus d’ateliers, de conférences et de possibilités de formation et de perfectionnement.Northern Postpartum Outreach Collaborative a/s l’Association canadienne pour la santé mentale / Canadian Mental.
Health Association, Sudbury Branch
158 600 $, échelonnés sur deux ans, afin d’élaborer et d’offrir un programme d’éducation et de soutien par les pairs destiné aux mères et aux familles affectées par la dépression du post-partum ainsi qu’au grand public à Sudbury, Sault-Ste-Marie, North Bay et New Liskeard.
Ojibway and Cree Cultural Centre
44 000 $, échelonnés sur un an, afin de rédiger et de publier un glossaire anglais-cri/oji-cree et ojibway de termes d’éducation qui servira aux interprètes, aux éducateurs et aux membres de la communauté qui parlent cri, oji cree et ojibway.
Older Adults Centres Association of Ontario
202 400 $, échelonnés sur trois ans, afin de concevoir et d’analyser un sondage mené auprès d’organismes s’occupant d’adultes plus âgés et d’aînés, de donner de la formation à 100 animateurs bénévoles du sondage et d’élaborer un plan d’action pluriannuel visant à informer les intervenants des constatations et des grandes questions qui se sont dégagées du sondage.
Ontario Association for Families of Children with Communication Disorders
121 300 $, échelonnés sur 18 mois, afin d’offrir le programme « Parents as Partners » dans 11 autres communautés de l’Ontario. Les ateliers aideront au moins 330 familles d’enfants ayant des troubles de communication à se préparer à faire la transition en douce du programme préscolaire au programme scolaire.
Ontario Ball Hockey Association
228 500 $, échelonnés sur trois ans, afin d’améliorer l’infrastructure, les capacités et les services de soutien de cet organisme, en accréditant un plus grand nombre d’arbitres, en donnant de la formation à tous les jeunes entraîneurs et en offrant aux membres des ressources en français et des ressources techniques.
Ontario Community Support Association
247 500 $, échelonnés sur un an, afin de créer une marque provinciale permettant d’identifier les services de soutien communautaire en Ontario et de donner meilleur accès à ces services, et afin également de mieux faire comprendre comment ces services aident les Ontariennes et les Ontariens à vivre à domicile.
Ontario Economuseum Corporation
120 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de transformer six entreprises artisanales/agroalimentaires admissibles pour en faire les sites d’un écomusée dans le Nord de l’Ontario, ce qui stimulera le tourisme et l’économie en plus d’offrir de l’éducation communautaire.
Ontario Floorball/Unihockey Federation
31 600 $, échelonnés sur un an, afin d’embaucher un directeur exécutif à temps partiel, de faire des démonstrations d’unihockey et d’offrir un stage de formation aux formateurs sur le développement des athlètes, des entraîneurs et des arbitres, ce qui aidera à mieux faire connaître ce sport et à encourager les gens à le pratiquer.
Ontario Sustainable Energy Association
260 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’accroître les capacités de l’organisme, ce qui lui permettra d’aider des organismes communautaires d’énergie électrique à élaborer et mettre en œuvre des projets, et à élargir la participation de ce secteur.
PhotoSensitive
216 500 $, échelonnés sur 18 mois, afin de créer une exposition de photo et un DVD qui mettront en valeur le travail du secteur sans but lucratif partout dans la province et dans tous les secteurs.
Project Porchlight
150 000 $, échelonnés sur un an, afin de mettre à profit le succès du projet pilote d’Ottawa et de lancer ce projet dans trois communautés, ce qui donnera lieu à l’utilisation de 260 000 ampoules fluorescentes compactes et à une économie d’énergie de 13 millions de dollars.
Le Réseau ontarien de prévention des agressions a/s le Centre ontarien de prévention des agressions
125 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’élaborer et de mettre en oeuvre un plan de marketing social visant à donner de l’expansion aux programmes de prévention de la violence dans les communautés francophones de l’Ontario.
Save the Oak Ridges Moraine Coalition
164 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élaborer des stratégies d’affaires et de communications et d’améliorer les capacités de prise de contact et d’organisation et les connexions communautaires de cette coalition, en faisant appel à la participation d’organismes locaux de toute la région de la moraine d’Oak Ridges.
SIRCH Community Services and Consulting
156 800 $, échelonnés sur 28 mois, afin d’accroître les capacités technologiques et de communications de cet organisme dans le but de promouvoir « School's Cool in K », un programme visant à accroître les compétences des enfants qui commencent l’école.
Students' Assembly on Electoral Reform a/s La Commission des étudiants
/The Students Commission
145 000 $, échelonnés sur sept mois, afin d’aider à créer l’Assemblée des étudiants sur la réforme électorale, qui donnera aux jeunes la possibilité de faire leur propre évaluation du système électoral de l’Ontario et de participer à l’Assemblée des citoyens.
Théâtre de la Vieille 17
175 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élaborer, de créer et de présenter deux projets de théâtre en français à Ottawa, Sudbury et Toronto, dans le but de favoriser l’établissement de partenariats solides et viables entre les organismes participants et des individus.
Trans Canada Trail Ontario
183 000 $, échelonnés sur 18 mois, afin d’accroître les compétences des bénévoles locaux actuels et nouveaux, dans le but de leur permettre de mener des activités de planification, d’inscription, de collecte de fonds et de construction du sentier transcanadien dans dix endroits de l’Ontario présentant des lacunes.
Trees Ontario Foundation
68 300 $, échelonnés sur sept mois, afin de permettre à l’organisme de recréer et d’élaborer à nouveau ses plans stratégiques, d’affaires et de communications, et d’accroître sa capacité de faciliter et de gérer ses activités de plantation d’arbres et de reforestation.
Subventions ratifiées par le conseil d’administration de la Fondation Trillium de l’Ontario le 29 juin 2006
Aquatic Federation of Canada / Fédération aquatique du Canada
50 000 $, échelonnés sur six mois, afin d’élaborer une stratégie visant à donner aux décideurs meilleur accès à l’information. Ils seront en mesure de mieux informer leurs intervenants au sujet des décisions concernant l’infrastructure et la programmation des piscines communautaires.
Arts Network for Children and Youth
210 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élargir la base de recherche de l’organisme, de mener des initiatives de développement et d’établissement du profil des communautés de 15 municipalités de l’Ontario, et d’améliorer les outils et les ressources de communications.
Augmentative Communication Community Partnerships Canada
118 800 $, échelonnés sur 18 mois, afin de créer un DVD et un livret de ressources et de le distribuer partout en Ontario, pour apporter du soutien aux personnes ayant des troubles de communication profonds et les aider à réduire le risque d’être victimes de mauvais traitements.
Building Capacity for Social Enterprise in Francophone Ontario (BCSEFO) c/o Canadian Centre for Community Renewal (CCCR)
223 000 $, échelonnés sur 21 mois, afin d’adapter le modèle de la roue de développement de l’entreprise sociale aux besoins des communautés francophones, et de transmettre les connaissances acquises grâce à ce modèle à d’importants fournisseurs de services en Ontario.
Canadian Association of Physicians for the Environment
200 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de réduire l’exposition des humains à des produits chimiques toxiques, en renforçant les opérations de l’organisme partout en Ontario, en augmentant le nombre de ses membres et en accroissant sa viabilité à long terme.
Canadian Fitness and Lifestyle Research Institute
203 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’élaborer des stratégies communautaires à fondement scientifique pour réduire l’incidence de l’obésité chez les enfants et les jeunes par le biais d’une participation accrue aux sports et aux activités physiques.
Canadian Parks and Recreation Association/Association canadienne des parcs et loisirs
155 600 $, échelonnés sur 14 mois, en vue de la tenue de 10 ateliers d’une journée dans diverses communautés. Le personnel et les bénévoles chargés des loisirs recevront des outils, de l’information et des ressources pour accroître la participation des enfants et des jeunes de familles à faible revenu.
Canadian Retinoblastoma Society - La Société canadienne du rétinoblastome
12 800 $, échelonnés sur un an, afin de planifier l’avenir de l’organisme, de recruter un plus grand nombre de bénévoles et de prendre contact avec plus de gens affectés par cette forme héréditaire de cancer de l’oeil chez les enfants.
Clean Air Foundation
121 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de soutenir le programme « Switch Out » en Ontario, qui encourage l’industrie de l’automobile à manifester son intendance de l’environnement en réduisant les émissions de mercure provenant du recyclage de vieilles automobiles et de l’acier.
Community Legal Education Ontario (CLEO)
149 100 $, échelonnés sur deux ans, afin de produire, sur papier et en format audio, de l’information juridique indispensable et de distribuer cette information aux communautés de l’Ontario à faible revenu parlant chinois, arabe, tamoul, ourdou, espagnol ou somalien.
CompuCorps Mentoring Inc./Les Mentors de CompuCorps Inc.
335 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de mettre en oeuvre un programme de mentorat bénévole offrant aux organismes bilingues, environnementaux, du Nord et des Premières nations un service d’assistance et du soutien à la gestion de projets pour leurs initiatives technologiques.
Dragon Boat Canada / Bateau-Dragon Canada
190 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de renforcer les capacités qu’a cet organisme d’offrir un système complet de développement sportif, en stabilisant et en élargissant ses systèmes administratifs, de prestation des programmes, de développement du club et de gestion des événements.
Easter Seals Canada
241 100 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élargir le programme Accès au divertissement pour 2, qui donne un rabais sur le prix sur l’admission dans les cinémas aux personnes profondément handicapées ainsi qu’aux personnes qui les accompagnent, leur donnant meilleur accès au cinéma et à d’autres loisirs.
Environmental Earth Angels
53 900 $ afin d’évaluer les besoins d’information et de technologie de l’organisme, et de traduire en français du matériel éducatif.
Financial Capability for Youth c/o Social and Enterprise Development Innovations
398 300 $, échelonnés sur trois ans, afin de donner de la formation et des ressources financières à 110 organismes desservant des jeunes, dans le but de les aider à réduire une préoccupation croissante au sujet de l’endettement et de la pauvreté chez les jeunes.
Freestyle Skiing Ontario
224 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’améliorer la sécurité du terrain dans les centres de ski de l’Ontario et d’élaborer un programme interdéveloppement des skieurs, dans le but d’initier et d’entraîner les skieurs de l’Ontario à la plus nouvelle discipline olympique de ski : le ski acrobatique.
Hospice Association of Ontario
184 700 $, échelonnés sur deux ans, afin de renforcer les capacités des bénévoles travaillant dans les auspices de l’Ontario et de leur permettre de fournir des soins soutenus, bienveillants et de haut calibre aux malades en phase terminale, en permettant à l’organisme d’élaborer et de mettre en œuvre un programme d’accréditation.
Japanese Canadian Cultural Centre
228 900 $, échelonnés sur deux ans, afin de lancer le projet « Hakken (Discover) Japan », un programme d’éducation et de prise de contact pour les enfants et les jeunes de l’Ontario qui met en valeur les arts et la culture du Japon par le biais de partenariats avec les conseils scolaires et l’industrie.
Kawartha Heritage Conservancy
223 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de promouvoir, de coordonner et de mettre en œuvre des stratégies de conservation et d’intendance dans le corridor Land Between, en utilisant plus de 20 projets de recherche et de conservation pour cataloguer les caractéristiques écologiques et biologiques de la région.
Meal Exchange
87 600 $, échelonnés sur 18 mois, afin de relier les anciens âgés de 25 à 34 ans au réseau de l’organisme, y compris des étudiants bénévoles âgés de 18 à 24 ans. Cette initiative prévoit établir un centre de ressources en ligne qui offrira des possibilités de mentorat ainsi que des outils de perfectionnement professionnel.
NEOnet - North Eastern Ontario Communications Network
245 400 $, échelonnés sur deux ans, afin de mettre en œuvre le programme « Seniors’ Computer Centres », qui prévoit l’établissement de centres de formation en informatique dans les résidences pour les personnes âgées et qui donne de la formation aux participants intéressés dans huit communautés du Nord de l’Ontario.
Ontario Association of Credit Counselling Services
57 800 $, échelonnés sur six mois, afin d’élaborer un plan de sensibilisation à l’impact de l’endettement et de la gestion financière, et afin également de permettre aux organismes sans but lucratif qui donnent des conseils en crédit d’aider les Ontariennes et les Ontariens à améliorer leur situation financière et leur qualité de vie.
Ontario Association of the Deaf
244 100 $, échelonnés sur 28 mois, afin de présenter des ateliers de leadership fondés sur les compétences et culturellement adaptés, dans le but d’offrir aux personnes sourdes francophones, autochtones et métis des possibilités de travailler et de participer à la vie de leur communauté.
Ontario Cultural Values and Benefits Project c/o CCI - Ontario Presenting Network
57 500 $, échelonnés sur trois ans, afin de faire de la recherche sur la valeur et les avantages du contact entre les artistes et les auditoires. Cette initiative prévoit des sondages, des groupes de consultation et des entrevues dans six sites pilotes, dans le but d’élaborer des stratégies de marketing novatrices et adaptées aux divers auditoires.
Ontario Heritage Connection Society
94 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de mener des activités de prise de contact et de marketing conçues pour accroître le contenu de ce réseau en ligne, pour mieux le faire connaître et pour en favoriser l’implantation. Ce réseau deviendra un centre d’information et de ressources virtuel axé sur les activités du patrimoine.
Ontario Horticultural Association
229 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de renforcer les capacités de collecte de fonds, de prises de contact, de recrutement des bénévoles et de recrutement de membres de cet organisme, en embauchant un agent du développement qui sera chargé de renforcer les programmes d’intendance environnementale et d’éducation communautaire de l’organisme.
Ontario Visual Heritage Project: The Shield c/o Living History Multimedia Association
140 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’amener les communautés des districts de Muskoka et de Parry Sound, du Grand Sudbury et de l’île Manitoulin à relever et à documenter des histoires et des événements qui définissent le patrimoine local.
Orchestre de la francophonie canadienne
10 000 $, échelonnés sur six mois, afin d’offrir des cours de maître aux jeunes élèves de musique francophones âgés de 13 à 18 ans à Ottawa, Cornwall, Bracebridge et Stratford.
Pipers' and Pipe Band Society of Ontario
18 600 $ afin de mettre à niveau la technologie de bureau, de rendre le site web plus convivial et d’aider l’organisme à faire meilleur usage de la base de données sur les membres, ce qui aura pour effet de lui permettre de traiter l’information et de la diffuser aux membres plus efficacement.
Play/rights Collaborative c/o PEN Canada
304 600 $, échelonnés sur trois ans, afin d’amener les auditoires à s’impliquer sur les questions liées à la liberté d’expression, par le biais d’une production théâtrale prévoyant des présentations faites par des auteurs en exil vivant en Ontario, et par la participation des auditoires dans des lieux publics et des écoles de 85 communautés.
Provincial Sport Organizations Council
229 500 $, échelonnés sur trois ans, afin de soutenir les intérêts d’organismes sportifs et de développer et renforcer le secteur provincial des sports par le biais de l’éducation, de l’amélioration des services aux membres, de la diffusion de ressources, de la recherche et de l’information.
Sage - Agora Demonstration Project c/o Sage Centre
165 700 $, échelonnés sur 18 mois, afin de créer un nouveau modèle de mentorat et de gestion des nouvelles activités de bienfaisance, et de faire une démonstration de ce modèle. Cette initiative prévoit la prestation d’une variété de services, y compris de la planification stratégique, l’élaboration de programmes, le développement de ressources et la dotation en personnel.
Society for Educational Visits and Exchanges in Canada, SEVEC
226 600 $, échelonnés sur trois ans, afin de renforcer les capacités de cet organisme, ce qui aura pour effet de permettre aux élèves de l’Ontario de mieux connaître les programmes portant sur l’engagement des jeunes, d’y avoir meilleur accès et d’y participer davantage.
TEKdesk c/o. Community Opportunity & Innovation Network Peterborough Inc.
156 600 $, échelonnés sur 18 mois, afin de renforcer les capacités technologiques du personnel, des bénévoles et des clients de 400 petites bibliothèques publiques rurales. Cette initiative prévoit la prestation de ressources en ligne combinant le soutien en direct, le mentorat par les pairs et l’apprentissage en ligne.
Théâtre Action
160 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de faire les recherches nécessaires sur les activités actuelles de l’organisme, de tenir une conférence sur la situation du théâtre franco-ontarien et d’élaborer des stratégies pour assurer la croissance soutenue du théâtre franco-ontarien dans les années à venir.
Toronto Dragons 2006 (IDBF Club Crew Dragon Boat World Championship)
90 100 $, échelonnés sur six mois, afin d’acheter de l’équipement, d’accréditer les entraîneurs et les officiels, et de former des bénévoles en vue de la tenue des championnats mondiaux 2006 de clubs de la Fédération internationale de bateaux-dragons.
Voice for Hearing Impaired Children
135 600 $, échelonnés sur deux ans, afin d’accroître l’efficacité de l’organisme en donnant de la formation à plus de 75 bénévoles, dans le but de développer leurs compétences, leurs connaissances, leurs capacités et leur assurance.
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