Ratifiées par le conseil d’administration de la Fondation Trillium de l’Ontario le 7 mars 2007
African-Canadian Association of Waterloo Region and Area
65 000 $, échelonnés sur 28 mois, afin d’élargir ce club de devoirs pour les élèves canadiens-africains et de recruter des bénévoles. Ce programme permet aux élèves d’acquérir les connaissances et l’estime de soi qu’il leur faut pour obtenir de bons résultats scolaires et terminer leurs études.
Cambridge & District Humane Society
4 100 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter de l’équipement informatique mobile. Cette initiative permettra aux assistants bénévoles de faire de l’éducation sur le soin et la possession des animaux de compagnie, de manière responsable, lors de camps d’été communautaires et dans les écoles secondaires.
Cambridge Highland Games
22 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’élargir la compétition de corps de cornemuses et d’attirer des artistes de haut niveau. Cette initiative permettra d’avoir des auditoires plus nombreux, d’accroître la viabilité des jeux et d’améliorer l’autonomie et la pérennité de l’organisme.
Cara's Hope Maternity Home Trust
35 000 $, échelonnés sur un an, afin de concevoir un programme de gestion et de formation des bénévoles visant à améliorer les initiatives de soutien offerts aux parents adolescents de Cambridge.
Corporation of the Township of Woolwich
75 000 $, échelonnés sur un an, afin d’installer un ascenseur hydraulique et de faire les modifications connexes qui s’imposent. Ces améliorations auront pour effet de rendre la bibliothèque publique d’Elmira plus accessible aux résidants et aux visiteurs de toutes capacités.
Dufferin Youth Shelter a/s CHOICES Youth Shelter
47 900 $, échelonnés sur un an, afin de faire une étude interne des programmes et des activités de prestation de services actuels. Des consultations seront menées auprès de partenaires communautaires au sujet des orientations stratégiques à adopter, et un programme pour les jeunes à risque sera également offert à Orangeville.
Elmira & District Curling Club
28 500 $, échelonnés sur six mois, afin d’acheter de l’équipement plus moderne qui rendra l’endroit plus sécuritaire et plus éconergétique. Cette initiative donnera au club le moyen d’offrir des programmes d’activité physique et de loisirs aux personnes handicapées.
Elora-Fergus Ringette Association a/s Ontario Ringette Association
27 600 $, échelonnés sur trois ans, afin d’offrir des stages de perfectionnement aux joueurs pour améliorer leurs compétences de patinage intensif et de gardiens de but. Ces programmes donneront aux enfants et aux jeunes de la région d’Elora-Fergus une expérience sportive plus satisfaisante.
Foodlink Waterloo Region Inc.
162 500 $, échelonnés sur trois ans, afin de couvrir les coûts du programme, du matériel et des services administratifs. L’organisme pourra ainsi continuer d’établir des liens entre les consommateurs régionaux et les producteurs agricoles locaux, ce qui aidera à assurer la viabilité du système alimentaire local.
Guelph and District Multicultural Centre Inc.
36 500 $, échelonnés sur six mois, afin de faire une étude opérationnelle de ce centre dans le but d’améliorer son efficacité organisationnelle et sa souplesse, et de déterminer l’orientation future des programmes.
Guelph Soccer Club Inc.
83 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de mettre sur pied un programme intégré de perfectionnement des bénévoles. Cette initiative permettra au club de répondre plus efficacement à la demande croissante d’inscription des joueurs à un nouveau programme de soccer intérieur offert au Centennial Community Athletics Centre.
The Healing of the Seven Generations
122 500 $, échelonnés sur deux ans, afin de soutenir et d’évaluer les activités de ce programme de ressourcement s’adressant aux survivants des écoles résidentielles qui ont été réinstallés dans la région de Waterloo. Cette initiative permettra d’améliorer la prestation du programme et d’établir ses orientations stratégiques pour l’avenir.
Kids 'n' Dad Shared Support
70 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’embaucher un coordonnateur à temps partiel. Cette initiative renforcera la prestation des services et l’infrastructure organisationnelle, et permettra à l’organisme de mieux soutenir la participation des pères et des grands-parents à la vie des enfants qui en seraient autrement privés en raison d’une séparation.
Leadership Waterloo Region
57 100 $, échelonnés sur un an, afin d’effectuer une étude d’impact communautaire approfondie, pour que l’organisme puisse répondre plus efficacement aux besoins communautaires concernant les capacités et les compétences en leadership.
Nota Bene Period Orchestra
34 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de donner à l’organisme un soutien administratif. Cette initiative permettra à l’orchestre de rehausser son profil dans la communauté et de présenter des concerts de haut de gamme au public, et surtout aux jeunes.
OpenWorks School of Building
74 800 $, échelonnés sur un an, afin d’offrir aux jeunes à risque et aux chômeurs de la région de Waterloo ce programme novateur d’éducation et de formation, dans le domaine de la construction d’immeubles.
Reduce the Juice Project
150 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de permettre à l’organisme d’obtenir les ressources dont il a besoin pour mener ce projet de conservation de l’énergie. Les connaissances seront acquises et mises en application grâce à des projets de conservation de l’énergie, dirigés par des jeunes et menés dans des écoles et des communautés de Waterloo, Dufferin et Wellington.
Relationship, Sexuality and Safety Education Network of Wellington-Dufferin a/s Family Counselling and Support Services Guelph Wellington
55 900 $, échelonnés sur 18 mois, afin d’effectuer de la recherche sur les meilleures pratiques pour réduire les risques et de renseigner les enseignants, le personnel, les parents et les soignants d’enfants atteints de déficiences intellectuelles ou d’autisme.
Rural Wellington Transportation Group a/s Centre Wellington Resource Group
83 800 $, échelonnés sur 18 mois, afin de créer un modèle de service de transport bénévole rural coordonné et offert à l’échelon communautaire. Cette initiative permettra de mieux soutenir les personnes à faible revenu, les aînés, les sans-abri et les chômeurs, et réduira les obstacles à l’obtention de ces services.
Stanley Park Community Association
4 500 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter du matériel informatique pour le nouveau bureau de cette association. Les bénévoles recevront de la formation pour apprendre à l’utiliser et pourront ainsi donner meilleur accès à de l’information et à des dossiers fiables sur plus de 90 programmes de loisirs offerts par l’organisme.
Stonehenge Therapeutic Community
17 800 $, échelonnés sur six mois, afin d’évaluer les activités et les systèmes de ce groupe. Cette initiative permettra d’établir un système de prestation des services qui répond mieux aux besoins des personnes mal desservies aux prises avec des problèmes d’alcoolisme ou de toxicomanie qui vivent dans les comtés de Waterloo et de Wellington.
Victim Services Wellington
45 000 $, échelonnés sur 18 mois, afin de produire un plan stratégique et des plans de marketing et de communications. Cette initiative permettra de renforcer le programme de bénévolat de l’organisme et de mieux faire connaître les services offerts.
Waterloo Region Shares a/s The Food Bank of Waterloo Region
68 600 $, échelonnés sur deux ans, afin de couvrir les coûts du programme et de soutenir l’infrastructure de ce système de distribution d’urgence d’aliments. Cette initiative permettra d’accroître l’efficacité de l’organisme et d’améliorer ses activités auprès de 50 organismes et de plus de 100 programmes et services alimentaires.
Subventions ratifiées par le conseil d’administration de la Fondation Trillium de l’Ontario le 26 octobre 2006
Alliance for a Grand Community c/o Waterloo Arts Council
162 500 $, échelonnés sur trois ans, afin de permettre à un partenariat de neuf organismes régionaux d’arts de mettre en œuvre des initiatives et des stratégies visant à échanger des meilleures pratiques et des compétences, à offrir du mentorat par les pairs et à mieux faire connaître la contribution du secteur des arts au public.
Grand Music Incorporated
13 000 $, échelonnés sur six mois, afin d’embaucher un administrateur pour le festival baroque Grand River dans la région de Waterloo, ce qui permettra de faire la transition d’un événement entièrement organisé par des bénévoles à un événement géré de façon professionnelle.
Guelph Youth Basketball Association
46 700 $, échelonnés sur un an, afin d’offrir de la formation à une ligue de basket-ball nouvellement fusionnée, d’acheter de l’équipement et d’offrir des activités physiques aux enfants et aux jeunes.
Junior Achievement of The Waterloo Region Inc.
90 000 $, échelonnés sur trois ans, pour donner de l’expansion à deux nouveaux programmes qui ont été mis à l’essai l’an dernier dans la région de Waterloo auprès d’élèves de 4e et de 6e année. Cette initiative a pour but de prendre contact chaque année avec 1 500 élèves et de développer leurs aptitudes à l’emploi.
KidsAbility Centre for Child Development
119 700 $, échelonnés sur deux ans, afin de créer un système communautaire novateur de transition qui aide les adolescents handicapés à avoir accès aux organismes offrant des services aux adultes dans la région de Waterloo.
Kitchener-Waterloo Woodworking and Craft Centre
52 100 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter de la machinerie et de l’équipement de sécurité pour un centre d’ébénisterie et d’artisanat, ce qui offrira des possibilités de loisir aux aînés locaux.
Kitchener-Waterloo Young Women's Christian Association
75 000 $, échelonnés sur un an, afin d’améliorer les systèmes de sécurité de l’immeuble de cette association, qui accueille 700 femmes sans-abri et leurs enfants, et d’offrir des services plus sécuritaires aux victimes de violence familiale.
Palmerston Curling Club
31 900 $ afin de rénover l’immeuble et d’acheter de l’équipement neuf, dans le but d’améliorer la qualité de la glace et d’accroître la participation des jeunes et des adultes à ce programme d’activité physique.
Paradise and District Lions Club
40 000 $ en vue de l’amélioration de l’équipement et du terrain de jeu du parc St. Clements afin d’offrir un endroit plus sécuritaire qui réponde aux besoins d’activité physique de cette communauté en pleine croissance.
Pilot Test Environmental Monitoring c/o Centre for Community Mapping (COMAP)
96 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de renforcer les capacités et l’infrastructure de cet organisme et de terminer la mise à l’essai d’un système de données dans la région de Waterloo, qui aide le gouvernement et les organismes environnementaux à surveiller les questions de l’efficacité, de la prestation et de la conformité.
Residential Energy Efficiency Project (REEP)
140 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’aider l’organisme à renforcer ses capacités à fournir aux citoyens de la région de Waterloo les outils dont ils ont besoin pour l’utilisation viable des ressources, la conservation et l’utilisation efficace de l’énergie et les applications renouvelables.
Royal Canadian Legion - Arthur Branch 226
75 000 $, échelonnés sur un an, afin de faire des rénovations et de réparer le toit, ce qui rendra cette salle plus sécuritaire, plus éconergétique et accessible aux personnes de toutes capacités.
Royal Canadian Legion Branch 275
75 000 $ en vue de l’installation d’un nouveau toit et du remplacement de l’unité de chauffage et de climatisation, dans le but de créer un endroit plus sécuritaire et plus accessible pour la tenue d’événements récréatifs s’adressant aux membres de l’organisme, à la communauté et aux aînés de Fergus.
Royal Canadian Legion Shelburne (Ont. No. 220) Branch
75 000 $ afin de remplacer le toit de la salle, ce qui rendra l’endroit plus sécuritaire pour les plus de 55 000 personnes qui participent chaque année à des événements tenus pour les membres de l’organisme et la communauté.
Social Planning Council of Cambridge and North Dumfries
21 000 $, échelonnés sur un an, afin de mettre sur pied un réseau et un processus permettant au secteur sans but lucratif local de partager les pratiques exemplaires et de nouvelles façons de penser et d’apprendre qui accroîtront la réceptivité des organismes et de la communauté.
Waterloo County & Area Quilt Festival
70 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’aider ce festival à traverser une période de transition au cours de laquelle il mettra en oeuvre et à l’essai un nouvel endroit et un modèle de prestation pour les années à venir.
Waterloo Region Community Support Services Merger a/s Kitchener-Waterloo Friendship Group for Seniors
66 500 $, échelonnés sur un an, afin d’embaucher un consultant en développement des affaires qui aidera quatre organismes communautaires de services de soutien à fusionner leurs activités avec succès.
Wired World Inc.
96 100 $, échelonnés sur 18 mois, afin d’améliorer et de renforcer les opérations, le perfectionnement du personnel ainsi que la gestion et le recrutement des bénévoles, pour que cette station de radio puisse rester fidèle à son engagement d’offrir une programmation originale et de haut calibre dans la région de Waterloo.
Subventions ratifiées par le conseil d’administration de la Fondation Trillium de l’Ontario le 29 juin 2006
Association francophone de Kitchener-Waterloo
32 000 $, échelonnés sur un an, afin d’embaucher un coordonnateur qui organisera des activités récréatives et sociales pour les jeunes francophones de la région, et afin également de soutenir l’élaboration d’un plan stratégique et une évaluation des besoins pour ce nouvel organisme.
Business & Education Partnership of Waterloo Region
84 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de renforcer les capacités de l’organisme pour assurer l’amélioration continue de la qualité des programmes, et afin également d’élaborer des meilleures pratiques et de les mettre en pratique dans la planification stratégique, la gouvernance du conseil d’administration et l’établissement de partenariats communautaires.
The Collaborative for Non Profit Enhancement c/o United Way Kitchener - Waterloo and Area
150 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de créer une vision de collaboration pour le secteur bénévole dans la communauté. De là, un plan d’action sera élaboré pour mettre les modèles à l’essai et acquérir une expérience pratique au niveau du renforcement de l’efficacité du secteur sans but lucratif.
The Food Bank of Waterloo Region
75 000 $, échelonnés sur 10 mois, afin de remplacer le toit de l’entrepôt de distribution des aliments, ce qui permettra à l’organisme de fournir des aliments sains et salubres en cas d’urgence à 65 organismes membres desservant chaque année 25 000 personnes à faible revenu de la région.
Give Yourself Credit c/o Family and Children's Services of Guelph and Wellington County
113 500 $, échelonnés sur deux ans, afin de concevoir et d’offrir le programme « Give Yourself Credit », un programme d’éducation parallèle pour les élèves du secondaire qui font face à des obstacles pour terminer leurs études.
Grand River Mustangs Girls Hockey Incorporated
70 100 $, échelonnés sur deux ans, afin d’acheter de l’équipement et d’offrir de la formation, dans le but d’élaborer un programme de hockey mineur féminin dans les communautés d’Elora, Fergus, Belwood, Arthur, Alma, Salem et Poneme, et afin également de donner aux filles plus de possibilités de participer à des activités physiques.
Headwaters Community Trails and Greenways Alliance c/o Town of Mono
62 500 $, échelonnés sur un an, afin d’encourager les résidants de Mono et du secteur sud du comté de Dufferin à créer, gérer et apprécier un réseau de sentiers et de corridors verts qui relient la zone de protection de la nature d’Island Lake et les systèmes régionaux de sentiers Headwaters.
Headwaters Healthy Wetlands Project Collaborative c/o Ducks Unlimited Canada
124 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élargir le programme d’intendance des terres humides saines et d’inviter les agriculteurs et les propriétaires fonciers ruraux à y participer. Cette initiative favorise la conservation et la restauration des terres humides dans la zone d’alimentation des eaux souterraines de Dundalk, source de cinq importants réseaux hydrographiques de l’Ontario. (La FTO a accordé une autre subvention de 30 500 $ à la région de Grey, Bruce, Huron et Perth pour cette initiative.)
Highland Rugby Club
75 000 $, échelonnés sur un an, afin de faire des travaux d’amélioration d’un pavillon utilisé par des joueurs de rugby, de soccer et de base ball, ce qui permettra à l’organisme d’offrir plus de programmes d’activité physique et de donner de la formation à des bénévoles de la communauté de Fergus.
The Hills of Headwaters Tourism Association
48 700 $, échelonnés sur un an, afin d’élaborer un projet de marketing qui met en valeur le patrimoine des villes et des villages ainsi que d’un réseau d’arts de la région de Calendon-Orangeville et de Mono, ce qui stimulera le tourisme et profitera aux communautés et aux résidants locaux.
Interfaith Community Counselling Centre
49 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’acquérir l’expertise nécessaire pour effectuer une étude organisationnelle, réviser les orientations stratégiques et élaborer des stratégies d’action, dans le but de fournir des meilleurs services à la communauté de New Hamburg.
Kitchener-Waterloo Fastball Promotions Inc.
15 200 $, échelonnés sur six mois, afin d’acheter de l’équipement qui sera utilisé par des programmes d’activités physiques et d’organiser des stades de balle rapide. Cette initiative permettra aux enfants et aux jeunes qui font des sports d’enrichir leurs compétences.
Kitchener-Waterloo Multicultural Centre
31 600 $, échelonnés sur un an, afin de concevoir et de mettre à l’essai un programme de partenariat visant à jumeler des professionnels locaux avec des néo-Canadiens, dans le but d’accroître leur employabilité.
Puslinch Lake Conservation Association
50 000 $, échelonnés sur un an, afin d’effectuer des travaux de dragage et de préparation du site pour la restauration du lac Puslinch, un élément important de l’écosystème des comtés de Wellington et Waterloo.
ROOF (Reaching Our Outdoor Friends)
75 000 $, échelonnés sur un an, afin d’acquérir des ressources de transition qui permettront de maintenir les programmes et services de prise de contact avec les jeunes à risque de la région de Waterloo, ce qui permettra à l’organisme de se remettre de certains contretemps inattendus, de rétablir sa position et de renforcer sa viabilité financière.
Social Purchasing Portal c/o Opportunities Waterloo Region
207 100 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élaborer et de mettre en œuvre un portail d’achat social, un outil novateur de base de données en ligne qui établit et renforce des liens entre le secteur sans but lucratif et le secteur des affaires, et qui offre plus de possibilités d’emploi.
Southwestern Ontario Suzuki Institute
10 000 $, échelonnés sur un an, afin de produire un vidéo, ce qui permettra à cet organisme de Waterloo de promouvoir ses activités d’été et de mieux se faire connaître auprès de la communauté comme un organisme qui cultive l’amour de la musique.
Suicide Resource Group Wellington-Dufferin c/o Canadian Mental Health Association Wellington-Dufferin Branch
94 500 $, échelonnés sur trois ans, afin de mettre sur pied « Youth Talk », une initiative pilote réussie qui assure la coordination, la formation et la mise sur pied d’équipes et de projets de leadership, dans le but de favoriser un dialogue dans les écoles au sujet du suicide et de sa prévention, en faisant appel à différentes formes d’arts.
Sunrise Cricket Club
23 000 $, échelonnés sur un an, afin d’embaucher un entraîneur à contrat, d’acquérir de l’équipement convenable pour assurer la sécurité du jeu et d’offrir des sessions d’entraînement aux équipes à Kitchener-Waterloo.
Sweet Adelines International Grand Harmony Chapter
13 800 $, échelonnés sur six mois, afin d’acheter de nouvelles estrades et de l’équipement sonore dans le but de favoriser l’établissement d’une communauté artistique saine pour les personnes de tous les âges et de toutes les capacités, et de présenter des spectacles gratuits et abordables au public de la région de Kitchener-Waterloo.
Victim Services of Waterloo Region
92 300 $, échelonnés sur trois ans, afin de mettre à l’essai, d’évaluer et d’élaborer de meilleures pratiques pour le système d’intervention en cas d’urgence dans les situations de violence conjugale, et afin également de mettre sur pied ACCESS, un carrefour de ressources communautaires et de publications d’auto-assistance pour les victimes de crimes et de tragédies.
Waterloo Tennis Club Inc.
65 000 $, échelonnés sur un an, afin d’améliorer les courts de tennis extérieurs et d’acheter de l’équipement qui permettra à un plus grand nombre de personnes de faire des activités physiques et qui permettra aussi à l’organisme d’améliorer ses opérations.
Woolwich Cardinals Gymnastics Club Inc.
45 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de renforcer les capacités de l’organisme et de le soutenir pendant qu’il fait la promotion de la gymnastique dans la région d’Elmira et qu’il accroît les compétences de ses bénévoles.
The Working Centre
70 900 $, échelonnés sur six mois, en vue de l’installation d’un ascenseur et de travaux de rénovation à l’intérieur et à l’extérieur du centre communautaire du 97, Victoria Street, à Kitchener, qui offrira des services aux populations à risque.