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La Fondation Trillium de l'Ontario accorde aux organismes communautaires de Waterloo, Wellington et Dufferin plus de 1,6 million de dollars en subventions
Waterloo, le 7 avril 2008 – Des organismes communautaires de Waterloo, Wellington et Dufferin profiteront des bienfaits des subventions récemment ratifiées par le conseil d’administration de la Fondation Trillium de l’Ontario (FTO). La ministre ontarienne de la Culture, Aileen Carroll, a souligné qu’un bon nombre des 31 subventions atteignant 1 690 700 $ aideront ces organismes à améliorer l’aménagement de leurs espaces communautaires. L’aide financière contribuera à accroître l’accessibilité, le confort et le rendement énergétique ou à mettre en place des technologies novatrices.
« Notre gouvernement est engagé à promouvoir des communautés saines et dynamiques partout en Ontario, souligne la ministre Carroll. Ces subventions de la Fondation Trillium de l’Ontario contribueront à bâtir une province plus forte en stimulant localement l’essor économique et en améliorant la qualité de vie des Ontariens. »
La FTO est l’un des rares organismes qui subventionnent les projets d’amélioration d’immobilisations du secteur sans but lucratif de l’Ontario. La Fondation, par le biais de l’équipe d’évaluation des demandes de subvention et de son président Donald Bourgeois, a écouté les groupes communautaires de Waterloo, Wellington et Dufferin. Ils nous ont dit à quel point ils tenaient à nos subventions d’immobilisations et nous continuons de reconnaître l’importance de ces subventions.
Le Palmerston Lions Club recevra 75 000 $, échelonnés sur un an, afin d’installer une fontaine à jets douchants et de l’équipement de jeu, dans le cadre du projet septennal de réaménagement du parc Palmerston Lions Heritage Park. Par ailleurs, le Kitchener Downtown Community Health Centre recevra 75 000 $, échelonnés sur un an, afin de moderniser un ascenseur pour que l’immeuble de cet organisme situé au centre-ville soit entièrement
La FTO relève du gouvernement de l’Ontario. Dans le dernier budget de la province, le financement de la FTO est passé de 105 à 110 millions de dollars et il connaîtra une hausse supplémentaire lui permettant d’atteindre 120 millions de dollars en 2009-2010.
Les subventions communautaires ci-dessous ont été ratifiées le 6 mars 2008.
Argus Residence for Young People
51 800 $, échelonnés sur six mois, afin de rénover le sous-sol de cet endroit dans le but d’accroître le nombre de lits pour les jeunes à risque et les jeunes sans abri de Cambridge et North Dumfries.
L’Association des francophones de Kitchener-Waterloo (AFKW)
41 500 $, échelonnés sur un an, afin d’embaucher un responsable des programmes et de couvrir les frais de promotion et d’administration du projet, dans le but d’aider l’organisme à dresser un répertoire des ressources en français qui existent dans la communauté.
Brain Injury Association of Waterloo-Wellington
72 000 $, échelonnés sur 18 mois, afin d’embaucher du personnel, de retenir les services de consultants et d’assumer les frais d’administration du projet, dans le but de permettre à l’organisme de mieux répondre à une augmentation considérable de la demande de ses services. Ce projet prévoit l’élaboration de plans stratégiques, de collectes de fonds et de recrutement des bénévoles.
Catholic Family Counselling Centre (Region of Waterloo)
254 800 $, échelonnés sur quatre ans, afin d’embaucher deux travailleurs de soutien des parents qui seront affectés à six communautés de logement social. Ces ressources aideront les élèves du secondaire vivant dans des communautés à risque élevé de poursuivre leurs études et de réussir.
Community Living Guelph Wellington (CLGW)
40 400 $, échelonnés sur un an, en vue de l’achat d’équipement de sports intérieurs qui permettra d’offrir des activités physiques accessibles et abordables aux personnes ayant une déficience intellectuelle. Il sera également possible à d’autres organismes communautaires de louer l’équipement à prix raisonnable.
Corporation of the Township of Amaranth
7 000 $, échelonnés sur un an, afin d’installer des ouvre-portes automatiques avec boutons-poussoirs dans la salle de loisirs locale. Ce projet rendra l’endroit plus accessible aux membres de la communauté de toutes les capacités.
Elora Rocks Lawn Bowling Club
12 800 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter de l’équipement neuf pour assurer la sécurité des bénévoles et mieux entretenir ce club de bowling sur pelouse.
First Light Theatre/John Howard Society Anti-Bullying Initiative a/s First Light Theatre
11 800 $, échelonnés sur un an, afin d’embaucher du personnel et de couvrir les frais administratifs du projet, dans le but de réaliser une pièce de théâtre éducative portant sur l’intimidation et jouée par des élèves de Guelph et du comté de Wellington. Ce projet prévoit également la production d’un manuel de l’enseignant renfermant des activités à faire en classe et la tenue de séances de débreffage pour les élèves.
Grand River Baroque Festival
30 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de couvrir les honoraires de coaching ainsi que les frais de transport et de marketing liés à la tenue d’un programme intensif de formation d’été en musique baroque, près de Kitchener. Ce programme donnera aux jeunes la possibilité de travailler avec certains des meilleurs musiciens baroques de l’Ontario.
Guelph CYO Knights All-Star Basketball
11 500 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter des chronomètres de 30 secondes pour que ce club se conforme aux nouvelles règles de la Fédération internationale de basketball (FIBA) et puisse continuer d’offrir aux enfants la possibilité de jouer au basketball.
Guelph Neighbourhood Support Coalition a/s Family and Children's Services of Guelph and Wellington County
14 900 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter des accessoires de bureau et du matériel technologique que se partageront cinq associations bénévoles de quartier. Ce projet améliorera la prestation de programmes et donnera aux citoyens meilleur accès à l’information, ce qui aidera à prévenir les problèmes dans les familles.
Guelph Rowing Club
91 500 $, échelonnés sur trois ans, afin d’embaucher un administrateur/entraîneur et d’acheter du matériel informatique pour rendre cet organisme plus viable. Le projet permettra d’augmenter le nombre des membres et le nombre des participants à une variété de programmes d’aviron récréatifs et de compétition.
John Howard Society of Waterloo-Wellington
62 000 $, échelonnés sur un an, afin d’installer un ascenseur, d’améliorer les entrées et de construire des toilettes accessibles dans un immeuble que l’organisme a récemment acheté à Cambridge. Ce projet rendra les programmes et services de l’organisme accessibles aux jeunes et aux adultes de toutes capacités.
Kitchener Downtown Community Health Centre (KDCHC)
75 000 $, échelonnés sur un an, afin de moderniser un ascenseur pour que l’immeuble de cet organisme situé au centre-ville soit entièrement accessible aux plus de 4 000 clients et groupes communautaires qui le fréquentent.
Kitchener-Waterloo Chapter SPEBSQSA Inc.
14 100 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter de l’équipement de musique et de sonorisation. Ce projet permettra d’améliorer le niveau technique et la qualité du son des spectacles présentés chaque année par cet organisme à plus de 15 000 aînés vivant des établissements de soins de longue durée.
Kitchener-Waterloo Counselling Services Inc.
90 800 $, échelonnés sur 15 mois, afin d’évaluer une nouvelle clinique sans rendez-vous qui répond à une demande croissante de services de counseling thérapeutique dans la région. Ce projet prévoit partager avec d’autres organismes les meilleures pratiques adoptées pour mettre sur pied des cliniques sans rendez-vous.
Kitchener-Waterloo Youth Basketball Association a/s Ontario Basketball Association
14 800 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter des chronomètres de 30 secondes qui permettront à ce club de se conformer aux nouvelles règles de la Fédération internationale de basketball (FIBA) et de continuer de donner à plus de 600 enfants et jeunes la possibilité de jouer au basketball.
KW Lightning Basketball Association a/s Ontario Basketball Association
14 000 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter des chronomètres de 30 secondes qui permettront à ce club de se conformer aux nouvelles règles de la Fédération internationale de basketball (FIBA) et de continuer de donner à plus de 200 enfants et jeunes la possibilité de jouer au basketball à Kitchener-Waterloo.
Lost & Found Theatre Inc.
28 500 $, échelonnés sur deux ans, afin de renforcer l’infrastructure de ce nouveau groupe de théâtre de Kitchener, d’élargir sa programmation éducative et d’augmenter les procédures d’administration et de gestion.
Multicultural Cinema Club Collaboration a/s The Working Centre
76 200 $, échelonnés sur 18 mois, afin d’étudier, de mettre à l’essai et d’évaluer un système communautaire de studios cinématographiques à Kitchener. La location d’équipement de production et de post-production à prix abordables rendra cet équipement plus accessible à des personnes et des groupes communautaires.
Opening Doors a/s United Way Community Services of Guelph and Wellington
115 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’embaucher des travailleurs de prise de contact et un responsable de la planification des services pour soutenir un centre d’accueil à Guelph et dans le comté de Wellington. Ce projet prévoit offrir des programmes et services adéquats aux jeunes à risque en attendant que des plans soient élaborés pour apporter une solution permanente.
Orangeville Blues and Jazz Festival
95 400 $, échelonnés sur deux ans, afin de permettre à cet organisme dirigé par des bénévoles de devenir plus solide et autosuffisant pour offrir chaque année un festival de qualité auquel participent plus de 20 000 personnes.
Orangeville Hawks Basketball Club a/s Ontario Basketball Association
14 000 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter des chronomètres de 30 secondes qui permettront à ce club desservant Orangeville, Wellington Centre et Guelph de se conformer aux nouvelles règles de la Fédération internationale de Basketball (FIBA) et de continuer de donner aux enfants et aux jeunes la possibilité de jouer au basketball.
Palmerston Lions Club
75 000 $, échelonnés sur un an, afin d’installer une fontaine à jets douchants, et de l’équipement de jeu, dans le cadre du projet septennal de réaménagement du parc Palmerston Lions Heritage Park.
Shelburne District Agricultural Society
12 200 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter un centre mobile pour le lancement de Farmapalooza. Ce programme interactif qui sera offert à Shelburne, Grand Valley, Orangeville et Dundalk offrira chaque année à 1 000 enfants de l’éducation sur les pratiques agricoles.
Taking Culture Seriously in Community Mental Health a/s Kitchener Downtown Community Health Centre
92 700 $, échelonnés sur deux ans, afin de renforcer les capacités organisationnelles et communautaires au sein du système de santé mentale. Ce projet prévoit donner de la formation en éducation et en leadership à des bénévoles dans les communautés de minorités culturelles et linguistiques de la région de Waterloo.
Township of Guelph/Eramosa
75 000 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter et d’installer une fontaine à jets douchants et d’autre équipement au parc Rockmosa pour offrir continuellement aux enfants et aux jeunes des jeux d’eau interactifs pendant l’été.
Township of Wellington North
6 600 $, échelonnés sur six mois, afin d’acheter de nouvelles tables et de nouvelles chaises pour le centre communautaire Damascus. Ceci qui rendra ce lieu de rencontre communautaire plus sécuritaire et plus confortable pour les nombreux clubs et groupes qui l’utilisent et les événements qui y sont tenus.
Trees for Mapleton Steering Committee a/s Kinsmen Club of Drayton
149 900 $, échelonnés sur trois ans, afin de faire participer les propriétaires fonciers ruraux à un projet stratégique de plantation d’arbres sur leur propriété. Ce projet pilote démontrera la valeur économique et l’importance écologique du remplacement du couvert forestier perdu dans le sud de l’Ontario.
UpTown Waterloo Jazz Festival
29 200 $, échelonnés sur 18 mois, afin de couvrir les frais administratifs, les honoraires des artistes et l’achat de matériel informatique pour ce projet qui appuie l’infrastructure du festival. L’organisme pourra ainsi accroître le nombre de spectateurs et établir des partenariats visant à assurer la viabilité du festival dans les années à venir.
The Waterloo Region Nordic Sports Club
10 300 $ afin d’acheter une dameuse pour entretenir les sentiers de ski de fond du parc Bechtal à Waterloo. Un plus grand nombre de membres de la communauté de tous les âges pourront ainsi pratiquer davantage ce loisir sain en plein air.
Trente groupes communautaires de Waterloo, Wellington et Dufferin reçoivent plus de 1,7 million de dollars de subventions
Waterloo, 3 décembre 2007 - Des organismes communautaires de Waterloo, Wellington et Dufferin profiteront des bienfaits des subventions récemment ratifiées par le conseil d’administration de la Fondation Trillium de l’Ontario. La ministre ontarienne de la Culture, Aileen Carroll, a souligné qu’une aide financière atteignant 1 721,600 $ aidera 30 organismes à répondre aux besoins locaux de leur communauté dans les secteurs des arts et de la culture, de l’environnement, des services sociaux et des sports et loisirs
« Depuis 25 ans, la Fondation Trillium de l’Ontario favorise l’épanouissement de collectivités saines et dynamiques, un organisme communautaire à la fois, a expliqué la ministre Carroll. Les Ontariennes et les Ontariens vivent mieux aujourd’hui à cause du bon travail que font les organismes communautaires dans leur communauté. »
La FTO, par le biais de l’équipe d’évaluation des demandes de subvention et de son président Donald Bourgeois, investit dans le secteur des organismes de bienfaisance et sans but lucratif de Waterloo, Wellington et Dufferin. Ce financement appuie de façon remarquable l’amélioration des installations communautaires, le renforcement des capacités des organismes, la formation des bénévoles et le choix de programmes.
Dans Waterloo, Wellington et Dufferin, les subventions de la Fondation font toute la différence. Diggable Communities Collaborative recevra 102 900 $ sur 18 mois pour solidifier et agrandir les jardins communautaires, ce qui créera d’autres moyens innovateurs de lier la population aux méthodes locales de production alimentaire dans la région de Waterloo. Par ailleurs, le Waterloo Regional Children's Museum recevra 75 000 $ sur un an pour que le musée puisse acheter du matériel de construction et faire les installations sonores et d’éclairage relatives au projet Urban Streetscape. L’établissement de ce quadrilatère permanent et interactif dans le quartier incitera les jeunes et ceux à risque à participer à des initiatives d’apprentissage.
La FTO relève du gouvernement de l’Ontario. Son financement annuel est passé de 100 à 105 millions de dollars en 2007 et connaîtra une hausse supplémentaire lui permettant d’atteindre 120 millions de dollars en 2009-2010. Cette augmentation a permis d’accroître le montant maximal accordé pour financer les projets d’immobilisation et la création d’un Fonds pour l’avenir de 2 millions de dollars qui servira cette année à renforcer l’impact des organismes œuvrant pour l’environnement.
Les subventions communautaires ci-dessous ont été ratifiées le 1er novembre 2007
Arts Together: Creative Intersections a/s Musagetes Foundation
60 500 $ sur un an pour embaucher une coordonnatrice ou un coordonnateur pour élaborer et mettre en œuvre des plans d’activités relatifs à des projets de toute la région et de concevoir des moyens d’organiser, d’accroître et d’accélérer le développement culturel de la région de Waterloo.
Cambridge Amateur Radio Club (SWARC Inc.)
10 500 $ sur un an pour moderniser le matériel radioamateur du club, ce qui lui permettra de continuer à jouer son rôle clé au sein du système public de communication d’urgence de Cambridge.
Community Justice Initiatives of Waterloo Region
75 000 $ sur un an pour procurer les ressources nécessaires pour exploiter et cataloguer l’expérience et la connaissance acquises au sujet du programme de justice réparatrice. On créera également des listes de vérification, des outils de prestation du programme, ainsi que des manuels de formation et de mise en œuvre.
Diggable Communities Collaborative a/s Opportunities Waterloo Region
102 900 $ sur 18 mois pour solidifier et agrandir les jardins communautaires, ce qui créera d’autres moyens innovateurs de lier la population aux méthodes locales de production alimentaire dans la région de Waterloo.
Dufferin Child and Family Services
78 200 $ sur deux ans pour créer un modèle rural de formation à la diversité et offrir des ateliers de formation culturelle à la population du comté de Dufferin.
The Eating Disorders Awareness Coalition of Waterloo Region a/s CMHA
9 300 $ pour développer la capacité de l’organisme d’être financièrement autonome. Des employés aideront les bénévoles à effectuer une évaluation de l’organisme et à créer un plan d’activités quinquennal.
Ennotville Historical Library
12 800 $ pour remplacer huit fenêtres et leurs appuis, ainsi que les rideaux. En plus d’éliminer les dégâts d’eau et d’humidité subis par les fenêtres et les livres, ces améliorations aideront à préserver cette structure historique comme lieu de rencontre à l’occasion des événements communautaires.
Everdale Environmental Learning Centre
100 400 $ sur quatre ans pour engager un cadre supérieur chargé de stimuler l’élaboration de modèles de programmes d’agriculture durable et la création d’ateliers sur les modes de vie écologiques dans le centre-sud de l’Ontario. (Une autre subvention de la FTO soutiendra cette activité.)
Fishermills - A New View Collaborative a/s Rotary Club of Cambridge North
75 000 $ sur un an pour aménager des marécages et des habitats palustres, première phase des améliorations environnementales prévues pour le site Fishermills du nord de Cambridge.
Grand House Student Co-operative Inc.
41 700 $ sur un an pour faire l’élaboration et la prestation d’ateliers sur les modes de vie écologiques portant sur les avantages et l’utilisation des concepts, technologies et matériaux durables dans la construction résidentielle à Cambridge.
Guelph Business Enterprise Centre Inc.
110 600 $ sur deux ans pour créer des ateliers de formation et des possibilités de placements en milieu de travail pour 120 jeunes à risque ou habitant les régions rurales. Le programme les aidera à obtenir des postes de débutant dans le secteur de la vente, l’industrie hôtelière et les services d’alimentation un peu partout dans le comté.
The Guelph Community Foundation
78 000 $ sur deux ans pour mettre le programme Vital Signs en application. Il s’agit d’une fiche de rendement communautaire sur les tendances importantes relatives à 10 éléments d’importance critique choisis par la communauté pour mesurer la qualité de vie de Guelph et du comté de Wellington.
Guelph Youth Singers
34 500 $ sur un an pour des ressources humaines afin de renforcer l’infrastructure de l’organisme, former d’autres bénévoles et élaborer de nouvelles pratiques en matière de marketing afin d’assurer sa durabilité future.
Hillside Community Festival of Guelph Inc.
82 100 $ sur 28 mois pour former et organiser des bénévoles afin de soutenir la création d’un nouvel événement hivernal à Guelph et dans le comté de Wellington qui s’appellera Hillside Inside. Cette initiative accroîtra l’engagement de la communauté dans les arts.
J. Steckle Heritage Homestead
37 500 $ sur un an pour améliorer et renforcer le programme bénévole de l’Organisme. Cette initiative incitera les citoyens de Waterloo à adopter des pratiques agricoles écologiques et favorisera les communications rurales-urbaines.
K-W Performing Arts Association
75 000 $ sur six mois pour moderniser le King Street Theatre Centre. Ses deux salles seront insonorisées afin que l’une d’elles puisse être louée tandis que l’association utilise l’autre pour les initiatives artistiques et culturelles en cours dans la région de Waterloo.
Macdonald Stewart Art Centre
75 000 $ pour remplacer le système de refroidissement et de ventilation désuet de ce centre de Guelph, ce qui mettra l’édifice au niveau des normes internationales et l’aidera à préserver et à protéger son importante collection d’art canadien contemporain.
Neruda Productions for Arts, Culture and Community
75 000 $ sur 18 mois pour renforcer le mandat de cet organisme de Waterloo de façon à rassembler la communauté au moyen de spectacles multiculturels, de concerts et d’expositions d’art qui sont puissantes, intéressantes et d’un prix abordable.
NUMUS Inc.
15 000 $ pour défrayer la formation, le marketing et les honoraires nécessaires pour produire une œuvre innovatrice d’art audiovisuel interdisciplinaire qui rehaussera le tissu culturel de la région de Waterloo.
The Multicultural Theatre Space (The MT Space) Inc.
147 000 $ sur deux ans pour soutenir la création du International Multicultural Platform for Alternative Contemporary Theatre dans la région de Waterloo. Ce festival international bisannuel dont le calibre est reconnu dans le monde entier sera lancé à l’été 2009.
Nutrition for Learning
82 600 $ sur deux ans pour de l’équipement, de la formation et du soutien aux bénévoles afin d’étendre les programmes de déjeuners/repas du matin nourrissants à plus de 450 élèves du secondaire de la région de Waterloo.
rare Charitable Research Reserve
80 000 $ sur deux ans pour obtenir les ressources de recherche nécessaires à la prestation d’un programme d’enseignement en plein air. Ainsi, les jeunes de la région de Waterloo seront incités à changer leur façon de concevoir l’environnement et leur rôle dans sa préservation.
ROOF (Reaching Our Outdoor Friends)
40 000 $ sur six mois pour défrayer l’installation d’un ascenseur. Cette mesure améliorera l’accessibilité de l’édifice qui sert à plus de 1 600 jeunes sans-abri et jeunes à risque dans la région de Waterloo.
Royal Canadian Legion Erin Branch 442
43 800 $ sur un an pour remplacer la section en terrasse du toit de l’édifice où loge la Légion et installer une rampe propre à améliorer son accessibilité aux membres de la communauté et à accroître leur participation aux activités.
Synergy Handbell Choir
15 000 $ sur un an pour acheter des clochettes pour cette chorale de la région de Kitchener afin qu’elle puisse offrir des concerts communautaires à plus de 3 000 personnes chaque année dans le Sud-Ouest ontarien.
Township of East Luther Grand Valley
15 000 $ sur six mois pour payer les frais globaux associés à l’achat et à l’installation de verre de sécurité dans le centre communautaire. Cette amélioration pourvoira davantage à la sécurité de ses utilisateurs qui proviennent de trois cantons ruraux.
Waterloo Regional Children's Museum
75 000 $ sur un an pour que le musée puisse acheter du matériel de construction et faire les installations sonores et d’éclairage relatives au projet Urban Streetscape. L’établissement de ce quadrilatère permanent et interactif dans le quartier incitera les jeunes et ceux à risque à participer à des initiatives d’apprentissage.
Wilmot Girls Hockey Association
48 200 $ sur trois ans pour acheter de l’équipement et donner des cours pratiques aux bénévoles et aux joueuses. On créera également un programme de hockey mineur pour les filles ainsi que des possibilités pour elles de participer à des programmes d’activité physique.
Woolwich Community Services
12 000 $ sur six mois pour installer une nouvelle chaudière et acheter de la signalisation et du matériel récréatif, ce qui aidera l’organisme à servir annuellement plus de 8 500 personnes de cette communauté rurale.
YWCA of Cambridge
14 000 $ pour acheter du matériel audiovisuel pour les services de garde et les programmes communautaires. Cet investissement permettra également d’évaluer l’apprentissage des enfants, d’animer des ateliers communautaires et de rehausser les forces et le leadership de la YWCA.
Ratifiées par le conseil d’administration de la Fondation Trillium de l’Ontario le 28 juin 2007
Alzheimer Society of Dufferin County
58 800 $, échelonnés sur deux ans, afin de mettre sur pied un programme de développement du bénévolat. Cette initiative permettra de mieux répondre aux besoins des personnes du comté de Dufferin qui sont atteintes de la maladie d’Alzheimer ou de démences connexes, en plus de sensibiliser la communauté davantage à cette question et d’obtenir son soutien.
Cambridge Self-Help Food Bank (CSHFB)
75 000 $, échelonnés sur un an, afin d’améliorer une pièce qui se trouve dans l’immeuble de l’organisme, pour donner suite à une étude de faisabilité/de programmation effectuée en 2006. Cette initiative permettra d’élargir les programmes, d’accroître la sécurité et d’améliorer l’espace physique.
Cambridge Shelter Corporation
34 000 $, échelonnés sur un an, afin d’effectuer un examen organisationnel, de rédiger un document sur les meilleures pratiques du centre d’accueil et de créer des modules de formation destinés au personnel et aux bénévoles. Cette initiative permettra de rendre l’organisme plus efficace et plus à même de répondre aux besoins.
Elmira Theatre Company Inc.
13 500 $ afin d’acheter des tables et des chaises, de façon à accroître le nombre de sièges dans le théâtre. Cette initiative permettra d’utiliser l’endroit plus efficacement, et un plus grand nombre de membres de la communauté pourront prendre part aux arts.
Erin Community Radio
70 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’élaborer un programme de recrutement et de formation des bénévoles pour des groupes locaux de jeunesse et des groupes communautaires à Erin. Cette initiative permettra de créer des émissions hebdomadaires de radio communautaire et de donner de la formation en radiodiffusion et en journalisme aux participants.
gRowing up on the Grand c/o Kitchener Waterloo Rowing Club
149 000 $, échelonnés sur cinq ans, afin d’obtenir les services partagés d’un entraîneur professionnel d’aviron chargé d’élaborer et de mettre en œuvre un programme d’aviron pour les jeunes. Cette initiative permettra d’accroître le nombre des membres du club, de favoriser la participation des bénévoles et d’encourager les enfants d’âge scolaire et les jeunes de la région de Waterloo à faire de l’aviron.
Headwaters Communities in Action c/o Community Living Dufferin
126 000 $, échelonnés sur 30 mois, afin de mettre en œuvre, à l’échelle communautaire, trois priorités de ce partenariat de la région de Headwaters : un bulletin sur la qualité de vie, un système de sentiers coordonné et un sommet de mobilisation de la jeunesse.
Homelessness and Housing Umbrella Group c/o Lutherwood
131 600 $, échelonnés sur trois ans, afin d’étudier, de concevoir, de mettre à l’essai et de mettre en œuvre des possibilités de formation locales et abordables. Cette initiative donnera au personnel et aux organismes de la région de Waterloo plus de capacités pour travailler sur les questions du sans-abrisme et de la stabilité du logement.
Hopewell Children's Homes
28 000 $, échelonnés sur un an, afin d’acheter de l’équipement spécialisé qui accroîtra la sécurité des participants d’âge préscolaire. Cette initiative donnera également aux jeunes de Guelph et du comté de Wellington ayant des déficiences intellectuelles plus de possibilités de jouer et d’avoir des loisirs.
Island Lake Rowing Club
31 900 $, échelonnés sur trois ans, afin d’accroître le nombre des membres de ce club ainsi que la participation à ses activités d’aviron dans les comtés de Dufferin et de Wellington. Cette initiative donnera à l’organisme plus de ressources pour les activités d’entraînement et de prise de contact, de sorte que ce sport attirera un plus grand nombre de gens.
Junior Achievement of Guelph Inc.
95 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’établir des partenariats stratégiques et un engagement local, d’élargir la participation des bénévoles et d’étudier la structure organisationnelle de ce groupe. Cette initiative rendra plus efficace les programmes conçus pour les enfants d’âge scolaire et les jeunes de Guelph et du comté de Wellington.
Kitchener-Waterloo Chamber Orchestra
22 000 $, échelonnés sur un an, afin d’embaucher un directeur des promotions à temps partiel qui sera chargé de faire connaître cet orchestre de chambre à la communauté de la région de Kitchener-Waterloo. Cette initiative permettra d’accroître le nombre de bénévoles et les auditoires, ainsi que le soutien du secteur privé.
KW Diamond Ball c/o Waterloo Minor Girls Softball Association
13 900 $ afin d’organiser un événement d’une semaine prévoyant des stages, des jeux et des possibilités de perfectionnement/de formation pour les équipes locales et du Sud-Ouest. Ces stages seront donnés par les entraîneurs en chef de l’équipe nationale masculine de softball senior et de l’équipe féminine des Jeux du Canada de la Nouvelle-Écosse.
Mennonite Coalition for Refugee Support
117 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de donner au personnel plus de capacités de créer et de mettre en œuvre un programme communautaire de prise de contact et d’éducation publique. Cette initiative encouragera un groupe plus vaste de bénévoles de la communauté à donner du soutien aux demandeurs du statut de réfugié dans la région de Waterloo.
Navy League of Canada, Kitchener-Waterloo Branch c/o Navy League of Canada (Ontario Division)
10 200 $ en vue de l’achat d’instruments de musique qui permettront à ce petit corps de cadets de la marine dirigé par des bénévoles d’offrir des possibilités d’apprentissage aux jeunes de la région de Kitchener-Waterloo.
Parkinson Society of Canada, Southwestern Ontario Region c/o Parkinson Society of Canada
75 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d’élaborer des programmes de développement communautaire à l’intention des personnes atteintes de la maladie de Parkinson dans le Sud-Ouest de l’Ontario. (La FTO a également accordé une subvention de 75 000 $ à la région d’Essex, Kent, Lambton et une subvention de 60 000 $ à la région de Grey, Bruce, Huron, Perth pour cette initiative.)
The Roller Coaster to Recovery Expansion Project Collaborative c/o Community Mental Health Clinic
47 600 $, échelonnés sur un an, afin d’accroître la distribution d’un guide à l’intention des familles des comtés de Wellington et de Dufferin qui doivent naviguer dans le système de santé mentale. On explore également la possibilité future de distribuer ce guide en ligne.
Run for Life Inc.
94 000 $, échelonnés sur 18 mois, afin de renforcer l’infrastructure et de gérer la croissance de ce programme communautaire de course et de forme physique dirigé par des bénévoles et s’adressant aux enfants et aux jeunes de la région de Waterloo.
United Way of Kitchener-Waterloo and Area
100 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d’acheter et de mettre en œuvre un nouveau logiciel. La mise à niveau des ordinateurs permettra d’intégrer l’information contenue dans de multiples bases de données et donnera à l’organisme de meilleures capacités d’aborder stratégiquement les nouveaux problèmes locaux et d’obtenir les fonds nécessaires.
Waterloo-Wellington Centre of the Royal Canadian College of Organists c/o Royal Canadian College of Organists / Le collège royal canadien des organistes
10 500 $, échelonnés sur un an, afin de promouvoir un concours international d’improvisation qui célèbre l’imagination musicale. Cet événement aura lieu en juillet 2008 à Kitchener-Waterloo et à Guelph, offrant à la communauté des activités culturelles et artistiques.
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